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Crash Bandicoot é uma franquia de jogos eletrônicos desenvolvida originalmente pela Naughty Dog para o console PlayStation.

A série passou por 🔑 várias desenvolvedoras e foi publicada em diversas plataformas posteriormente.

Os jogos são do gênero plataforma com diversos spin-offs do gênero corrida 🔑 e em grupo.

A partir do ano 2000, começou a ser publicada pela Universal Interactive, que mais tarde ficou conhecida como 🔑 Vivendi Games.

Em 2007, a Vivendi Games foi fundida com a desenvolvedora Activision que atualmente possui os direitos da série e 🔑 é a principal publicadora.

Os jogos são ambientados nas Ilhas Wumpa, um arquipélago fictício situado ao sudeste da Austrália, perto da 🔑 Tasmânia onde humanos e animais mutantes coexistem.

O protagonista da série é um bandicoot geneticamente aprimorado chamado Crash, que vive uma 🔑 vida tranquila nas Ilhas Wumpa até que interrompido pelo principal antagonista dos jogos, Doutor Neo Cortex, que criou Crash e 🔑 deseja o matá-lo, pois ele é um experimento fracassado.

Na maioria dos jogos, Crash deve derrotar Cortex e seus planos de 🔑 dominar o mundo.

Em cada jogo da série, Crash, o protagonista, deve se aventurar por várias fases de ambientes limitados.

Espalhadas pelas 🔑 fases, há o que se chama de "frutas Wumpa" (que parece uma mistura de maçã, pêssego e manga), uma fruta 🔑 típica que há nas ilhas.

Pegando 100, Crash ganhará uma vida extra.

Em toda fase (tirando os chefes) há caixas a serem 🔑 quebradas.

Elas podem conter frutas Wumpa, vidas ou a máscara Aku Aku.

Essa máscara impede que Crash morra quando for atingido por 🔑 um inimigo, e se pegar três, ganhará invencibilidade temporária (a não ser a quedas), e se Crash for atingido por 🔑 algum inimigo quando não estiver com a máscara, ele morrerá de uma maneira cômica.

Há também caixas de TNT e de 🔑 Nitro.

A caixa de TNT poderá somente ser quebrada pulando em cima e esperar três segundos para que exploda.

Já a caixa 🔑 de Nitro (Introduzido a partir de Crash Bandicoot 2), não pode ser tocada de forma alguma ou irá explodir.

Se Crash 🔑 girar e uma caixa "!" verde, fará com que todas as caixas de Nitro da fase explodam.

Quebrando todas as caixas 🔑 do jogo fará com que o jogador ganhe uma Gema.

A partir do segundo jogo da série, existem as plataformas de 🔑 bônus e as rotas da morte (Plataforma Com Caveira).

As plataformas de bônus transportam o jogador para um nível de bônus, 🔑 onde ele poderá pegar vidas, frutas Wumpa e caixas extras (no nível de bônus, quando o jogador morre não se 🔑 perde nenhuma vida).

Já as plataformas de caveira possuem uma função quase igual, sendo somente habilitável se o jogador não tiver 🔑 morrido antes de chegar nelas.

Nessa plataforma, é possível encontrar caixas extras e achar uma gema extra.

A partir do terceiro jogo 🔑 da série, foram introduzidas as Relíquias, sendo somente habilitáveis se o jogador completar a fase antes do tempo mostrado na 🔑 tela.

Cada Relíquia é dividida em três categorias: Safira, Ouro e Platina.

No mesmo jogo, há também os super-poderes, ganhos sempre que 🔑 o jogador derrotar um chefe: a Barrigada Poderosa, o Pulo Duplo, o Giro prolongado, a Bazuca de Frutas Wumpa e 🔑 os Sapatos de Velocidade (a partir de Crash Bandicoot 2: N-Tranced, Crash já possui os dois primeiros poderes desde o 🔑 início do jogo).

Em Crash Bandicoot: The Wrath of Cortex é adicionado um novo poder: os Sapatos Protetores que possibilitam a 🔑 Crash andar em cima das caixas de Nitro.

Há também os blocos "!" cinza e verde.

Os cinza fazem alguma coisa aparecer 🔑 (principalmente caixas, abrir portas e ligar plataformas) e, como já mencionado acima, os verdes explodem todas as caixas de Nitro 🔑 da fase.

Crash em Mind Over Mutant

Capa de Crash Bandicoot para PS1

Crash Slot Machine - Arcade

Em uma entrevista do site Kotaku 🔑 com o CEO da Activision Publishing sobre o futuro da série Crash Bandicoot, Eric Hirshberg disse as seguintes palavras: "Eu 🔑 não tenho nada oficial para anunciar mas posso falar como um indivíduo.

Eu amo Crash Bandicoot.

Ele protagonizava alguns dos meus jogos 🔑 favoritos.

Eu queria encontrar uma maneira de trazê-lo de volta.Se pudessemos".

Andy Gavin, co-criador de Crash Bandicoot, declarou em uma entrevista que 🔑 adoraria ver uma versão HD dos quatro primeiros jogos da série, ou um reboot totalmente moderno para PS3 e Xbox 🔑 360.

Jason Rubin disse que está esperançoso de que a Activision trará Crash Bandicoot de volta aos seus dias de glória 🔑 e que o personagem ainda é muito querido para os fãs entre 17 e 49 anos.

Um novo design de Crash 🔑 Bandicoot foi visto em uma foto no estúdio da Vicarious Visions levantando rumores de que um novo jogo da série 🔑 pode estar em desenvolvimento, apesar de que este foi mais tarde confirmado que seria um conceito de arte de um 🔑 jogo anterior da série Crash Bandicoot que foi cancelado há muito tempo, possivelmente, antes da Activision se unir com a 🔑 Sierra Entertainment.

Porém novos rumores surgiram com uma suposta imagem na internet, mostrando algo que seria uma contagem regressiva.

Em entrevista à 🔑 Official PlayStation Magazine do Reino Unido, Andrew Gavin, um dos fundadores da Naughty Dog, falou a respeito da possibilidade de 🔑 revitalização da série Crash Bandicoot: "Crash precisa de um reboot total.

Há uma oportunidade para redefinir a história, e voltar para 🔑 instalar estrela bet história de criação e do conflito original com Cortex.

Nesse contexto, você poderia refazer Crash clássico 1 e 2 e 🔑 suas configurações e vilões.

Faria sentido usar um estilo de livre exploração mais moderno.

Eu me concentraria em uma animação no estilo 🔑 de Pernalonga e instalar estrela bet turma e em ação viciante.

Isso é o que fizemos com o Crash original e não há 🔑 nenhuma razão pela qual não poderia ser feito hoje.

Tendo em conta os jogos de Crash atuais, as pessoas esqueceram que 🔑 ele já foi legal.

Nosso Crash tinha uma certa vantagem caprichosa para ele.

Claro, era pateta, mas não era burro".

Em novembro de 🔑 2013, os rumores estavam circulando de que a Sony havia retomado os direitos da franquia Crash Bandicoot da Activision.

Surgiram especulações 🔑 que foram alimentadas após o lançamento da campanha PlayStation 4 4ThePlayers, com um sinal de trânsito de um bandicoot, 🔑 com uma seta apontando para o logotipo laranja da Sony Computer Entertainment, No entanto isso foi provado ser falso, logo 🔑 depois da Activision ter confirmado que ainda detinha os direitos através de um artigo do site Game Informer, e que 🔑 a empresa estava explorando novos modos de reviver a série.

Também foi observado por publicações de sites como IGN que Crash 🔑 tinha sido removido do site oficial da Activision o que parece aumentar ainda mais a credibilidade ao rumor.

Foi confirmado no 🔑 evento anual E3 2016 (Electronic Entertainment Expo) que Crash Bandicoot irá voltar com os três primeiros jogos da franquia remasterizados 🔑 e o jogo Crash Bandicoot N.

Sane Trilogy, que seria lançado em algum momento de 2017 e que iria aparecer no 🔑 novo jogo da franquia Skylanders: Skylanders Imaginators como personagem jogavel este ano.

[1] Foi anunciado na Gamescom 2016 que o Dr.

Neo 🔑 Cortex também seria jogável em Skylanders: Imaginators, e que Vicarious Visions está desenvolvendo um nível Crash-temático para o jogo chamado 🔑 "Thumpin' Wumpa Islands".

Era Radical Entertainment [ editar | editar código-fonte ]

Era Vivendi Games Mobile [ editar | editar código-fonte ]

Crash 🔑 Bandicoot: Nitro Kart 3D (2008)

(2008) Crash Bandicoot: Nitro Kart 2 (2010)

Era Toys for Bob [ editar | editar código-fonte ]

Ver 🔑 o artigo: Lista de personagens de Crash Bandicoot

Na cultura popular [ editar | editar código-fonte ]

No episódio de Os Simpsons 🔑 "Lisa tira um A", Crash é parodiado como "Dash Dingo", um dingo antropomórfico usando roupas australianas estereotipadas.

Numa paródia de Crash 🔑 Bandicoot 2, o vilão do jogo (que possui uma certa semelhança com Steve Irwin) se projeta num holograma e pede 🔑 a Dash para "encontrar e devorar os sete Bebês de Cristal", numa referência ao desaparecimento de Azaria Chamberlain e aos 🔑 cristais do mesmo jogo.

No episódio de Johnny Test "Johnny vs.

Texugo Arrasador 3", Johnny ganha um jogo de nome "Texugo Arrasador 🔑 3", cujo protagonista é um texugo quase idêntico a Crash que deve quebrar caixas para passar de fase e derrotar 🔑 o Dr.

Cérebro-de-Pântano, um vilão cuja personalidade e algumas frases são idênticas a do Dr.Neo Córtex.

Coincidentemente, o texugo também ataca com 🔑 um giro idêntico ao de Crash.

No episódio de Friends "The one with Monica's Thunder", Chandler aparece jogando Crash Team Racing, 🔑 um pouco antes de Joey entrar em cena.

No filme "Best Player", Quincy aparece jogando "Crash of the Titans".

No filme Baby 🔑 Geniuses, um dos bebês aparece jogando Crash Bandicoot na fase Lights Out, pouco antes de ir trocar de roupa.

Na série 🔑 Ben 10 o personagem Rath tem a aparência e o modo de falar de Tiny Tiger.

Crash Bandicoot já apareceu em 🔑 comerciais de TV, foi criado especialmente para a Naughty Dog, concorrente da Nintendo.

Referências

A Sega Corporation (株式会社セガ, Kabushiki Gaisha Sega?) é 🔑 uma desenvolvedora e publicadora japonesa de jogos eletrônicos sediada em Tóquio possuindo ramos internacionais sediados em Irvine nos Estados Unidos 🔑 e em Londres no Reino Unido.

Foi fundada em 1960 pelo norte-americano Martin Bromley, originalmente como duas companhias separadas chamadas Nihon 🔑 Goraku Bussan e Nihon Kikai Seizō, que tinham a intenção de assumir os negócios da antiga Service Games of Japan, 🔑 uma empresa especializada em máquinas caça-níqueis para bases militares.

As duas companhias acabaram se fundindo não muito depois e compraram a 🔑 Rosen Enterprises em 1965, passando então a operar com o nome de Sega Enterprises.

O primeiro jogo desenvolvido e operado pela 🔑 Sega foi o arcade à fichas Periscope em 1966.

A empresa foi comprada em 1969 pela Gulf and Western e pela 🔑 década seguinte desfrutou de grande sucesso com o lançamento e operação de diversos jogos de arcade no ocidente e oriente.

Um 🔑 declínio na indústria de arcades na década de 1980 fez a Sega iniciar a produção própria de consoles de jogos 🔑 eletrônicos, começando com o SG-1000 em 1983 e o Master System dois anos depois, porém enfrentou grande competição, principalmente da 🔑 Nintendo, que dominava o mercado com o Nintendo Entertainment System.

Nessa época, os executivos David Rosen e Hayao Nakayama lideraram uma 🔑 compra total da companhia com o apoio da CSK Corporation.

O console seguinte da Sega foi o Mega Drive, em 1988.

Ele 🔑 ficou em um distante e humilhante terceiro lugar de vendas no Japão, porém encontrou grande sucesso com o lançamento de 🔑 Sonic the Hedgehog em 1991, brevemente superando seu competidor Super Nintendo Entertainment System na América do Norte.

Entretanto, a empresa sofreu 🔑 uma série de fracassos comerciais na década seguinte com os consoles 32X, Sega CD, Sega Saturn e Dreamcast.

A Sega parou 🔑 de desenvolver consoles em 2001 e passou a atuar apenas como desenvolvedora terceirizada e publicadora, sendo adquirida em 2004 pela 🔑 Sammy Corporation.

Desde então a empresa voltou a dar lucros, estabelecendo-se como uma das principais empresas da indústria.

A Sega é proprietária 🔑 e desenvolve diversas franquias de sucesso em vendas, incluindo as séries Sonic the Hedgehog, Total War, Yakuza, Megami Tensei e 🔑 Persona, sendo atualmente a maior produtora de arcades do mundo.

Ela também opera fliperamas e produz uma variedade de outros produtos 🔑 de entretenimento, como brinquedos.

A empresa hoje é uma subsidiária da Sega Group Corporation, que por instalar estrela bet vez faz parte da 🔑 Sega Sammy Holdings, um conglomerado multinacional.

Origens e arcades [ editar | editar código-fonte ]

O Diamond 3 Star, um modelo de 🔑 caça-níquel a fichas produzido pela Sega na década de 1960

A Standard Games foi fundada em 1940 em Honolulu no Havaí, 🔑 Estados Unidos, pelos empresários norte-americanos Martin Bromley, Irving Bromberg e James Humpert.

Seu objetivo era levar máquinas de diversão a fichas, 🔑 incluindo caça-níqueis, para bases militares, pois o aumento de pessoal devido ao começo da Segunda Guerra Mundial também criaria uma 🔑 demanda por entretenimento.

Os três venderam a empresa em 1945, depois do fim da guerra, e estabeleceram no ano seguinte a 🔑 Service Games, nomeada por seu foco militar.

[2] O governo norte-americano ilegalizou caça-níqueis em seus territórios em 1952, assim Bromley enviou 🔑 os funcionários Richard Stewart e Ray LeMaire para Tóquio a fim de estabelecerem a Service Games of Japan, que proporcionaria 🔑 caça-níqueis a fichas para as bases norte-americanas no Japão.

[3][4][5] Os cinco fundaram um ano depois a Service Games Panama para 🔑 controlar todas as entidades da Service Games no mundo.

A companhia se expandiu pelos sete anos seguintes para incluir distribuição na 🔑 Coreia do Sul, Filipinas e Vietnã do Sul.

[6] O nome Sega, abreviação de Service Games,[7] foi usado pela primeira vez 🔑 em 1954 no caça-níquel Diamond Star.[6]

A Service Games of Japan foi dissolvida em 31 de maio de 1960 devido a 🔑 notoriedade cada vez maior de investigações sobre práticas comerciais criminosas.

[6] Em 3 de junho,[8] Bromley estabeleceu duas empresas para assumirem 🔑 as mesmas atividades: a Nihon Goraku Bussan e a Nihon Kikai Seizō.

As duas compraram todos os ativos da Service Games 🔑 of Japan.

A Nihon Kikai Seizō, que adotou o nome comercial Sega, Inc.

, focou-se na produção de caça-níqueis.

Já a Nihon Goraku 🔑 Bussan, sob o comando de Stewart e cujo nome comercial era Utamatic, Inc.

, atuava como distribuidora e operadora de máquinas 🔑 a fichas, particularmente jukeboxes.

[6][9][10] As duas empresas se fundiram em 1964 e mantiveram o nome Nihon Goraku Bussan.[6]

Durante o mesmo 🔑 período, David Rosen, um oficial da Força Aérea dos Estados Unidos que estava servindo no Japão, lançou em 1954 uma 🔑 cabine de fotos em Tóquio.

[3] Esta companhia se tornou a Rosen Enterprises, que começou a importar jogos a fichas para 🔑 o Japão em 1957.

A Nihon Goraku Bussan comprou a Rosen Enterprises em 1965, formando a Sega Enterprises, Ltd..

Rosen foi nomeado 🔑 o diretor executivo e gerente, enquanto Stewart ficou como presidente e LeMaire o diretor de planejamento.

A Sega, pouco depois, parou 🔑 de servir bases militares e mudou seu foco de caça-níqueis para máquinas de entretenimento operadas a fichas.

[11] Suas importações incluíam 🔑 jukeboxes Rock-Ola Manufacturing, jogos de fliperamas da Williams Manufacturing e jogos de armas de luz da Midway Manufacturing.[12]

O logo da 🔑 Sega na década de 1960

As máquinas que a Sega importava de terceiros necessitavam de manutenção frequente, assim ela começou a 🔑 construir suas próprias armas e fliperamas substitutos para seus jogos importados.

Isto acabou levando a empresa e desenvolver seus próprios jogos.

[12] 🔑 O primeiro deles foi Periscope, um jogo eletromagnético simulador de submarino que estreou no final da década de 1960.

Possuía efeitos 🔑 de luz e som que foram considerados inovadores, tendo sido um sucesso no Japão.

Foi exportado para shoppings e lojas de 🔑 departamento na Europa e nos Estados Unidos, ajudando a padronizar o custo de 25 centavos por jogo para arcades na 🔑 América do Norte.

A Sega se surpreendeu pelo sucesso e, pelos dois anos seguintes, a companhia produziu e exportou de oito 🔑 a dez títulos por ano.

[13] Mesmo assim, a ampla pirataria presente na indústria fez a Sega parar de exportar seus 🔑 jogos por volta de 1970.[14]

A Sega foi comprada em 1969 pelo conglomerado midiático norte-americano Gulf and Western Industries, porém Rosen 🔑 continuou como diretor executivo.

A Gulf and Western, em 1974, transformou a Sega Enterprises, Ltd.

em uma subsidiária de uma companhia norte-americana 🔑 que foi renomeada para Sega Enterprises, Inc..

Um ano antes a empresa tinha lançado seu primeiro jogo eletrônico, Pong-Tron.

[14] A Sega 🔑 enfrentou competição vinda do arcade Space Invaders da Taito, em 1978,[12] mas mesmo assim prosperou na chamada era de ouro 🔑 dos arcades do final da década de 1970, com instalar estrela bet receita chegando a mais de cem milhões de dólares em 🔑 1979.

Nesse período a empresa adquiriu a Gremlin Industries, que produzia jogos de arcade baseados em microprocessadores,[15] e também a Esco 🔑 Boueki, uma distribuidora de fichas fundada por Hayao Nakayama, que depois disso foi colocado no gerenciamento das operações japonesas da 🔑 Sega.

[16] A companhia era, no começo da década de 1980, uma das cinco maiores produtores de arcade nos Estados Unidos, 🔑 com instalar estrela bet receita total subindo para mais de 214 milhões de dólares.

[17] Em 1979 ocorreu o lançamento de Head On, 🔑 que apresentou o conceito de "coma os pontos" que a Namco depois usou em Pac-Man.

[18] A Sega em 1981 licenciou 🔑 e publicou Frogger, da Konami, que foi seu título de maior sucesso até então,[19] enquanto no ano seguinte foi a 🔑 estreia de Zaxxon, o primeiro jogo com gráficos isométricos.[20]

O SG-1000, lançado em 1983

O negócios dos arcades começaram a entrar em 🔑 declínio em 1982, assim a Gulf and Western vendeu, em setembro de 1983, instalar estrela bet organização produtora na América do Norte 🔑 e seus direitos de licenciamento para a Bally Manufacturing.

[21][22][23] A Gulf and Western manteve a operação de pesquisa e desenvolvimento 🔑 da Sega nos Estados Unidos e também a matriz japonesa.

Nakayama, que fora nomeado o presidente da Sega Enterprises, Ltd.

, defendeu 🔑 que a empresa deveria usas instalar estrela bet experiência em hardwares para entrar no mercado consumidor doméstico japonês.

[24] Isto fez com que 🔑 a companhia desenvolvesse seu primeiro computador, o SC-3000.

A Sega descobriu que a Nintendo estava desenvolvimento um console doméstico, o Family 🔑 Computer, assim ela resolveu desenvolver seu primeiro console, o SG-1000, em paralelo com o SC-3000.

[25] Versões do SG-1000 foram lançadas 🔑 em diferentes mercados pelo mundo.

[25][26][27][28] O console vendeu 160 mil unidades em 1983, o que muito excedeu as projeções da 🔑 Sega de cinquenta mil unidades em seu primeiro ano, porém foi superado pelo Family Computer.

Isto ocorreu em parte porque a 🔑 Nintendo expandiu instalar estrela bet biblioteca de jogos para desenvolvedores externos, enquanto a Sega estava hesitante em colaborar com empresas com quem 🔑 competia no mercado de arcades.[25]

Em novembro de 1983, Rosen anunciou instalar estrela bet intenção de deixar a presidência da Sega Enterprises, Inc.em 🔑 janeiro de 1984.

Jeffrey Rochlis foi depois anunciado como o novo presidente e diretor de operações da empresa.

[29] A Gulf and 🔑 Western começou a vender seus negócios secundários depois do lançamento do SG-1000 e a morte de seu fundador, Charles Bluhdorn.

[30] 🔑 Nakayama e Rosen organizaram em 1984 uma operação de compra da subsidiária japonesa, com o financiamento da CSK Corporation, uma 🔑 empresa de software japonesa.

[31] Os ativos japoneses da Sega foram comprados por um grupo de investidores liderados por Rosen e 🔑 Nakayama pelo preço de 38 milhões de dólares.

Isao Okawa, chefe e fundador da CSK, foi colocado como presidente,[16] enquanto Nakayama 🔑 foi nomeado diretor executivo da Sega Enterprises, Ltd..[32]

O Master System, lançado em 1986

A Sega começou a trabalhar no Mark III 🔑 em 1985,[33] que era um reprojeto do SG-1000.

[27] No Japão, o Mark III estreou em outubro de 1985.

[34] Essa nova 🔑 versão foi renomeada na América do Norte como Master System,[35] possuindo um desenho futurista que tinha a intenção de agradar 🔑 os gostos ocidentais; foi lançado em setembro de 1986.

[36] Apesar de possuir um hardware mais poderoso que o Family Computer 🔑 em alguns aspectos, ele não teve uma boa estreia.

A Nintendo exigia que seus desenvolvedores externos não publicassem seus jogos em 🔑 outros consoles, assim a Sega desenvolveu seus próprios jogos e foi atrás dos direitos de conversão dos títulos de outras 🔑 empresas.

[33] A companhia tinha planejado vender o Master System na América do Norte como um brinquedo, similar ao que a 🔑 Nintendo fez com o Nintendo Entertainment System.

Para esse fim ela firmou uma parceria com a Tonka, uma empresa de brinquedos 🔑 dos Estados Unidos, a fim de usar o conhecimento desta da indústria.

[37] A companha de divulgação ineficiente da Tonka prejudicou 🔑 as vendas do Master System.

[38] A produção do console foi encerrada na América do Norte em 1992, com o número 🔑 de vendas na região tendo ficado entre 1,5 e 2 milhões de unidades.

[39] Isto foi uma fatia de mercado menor 🔑 que tanto a Nintendo quanto a Atari, que controlavam, respectivamente, oitenta e doze por cento do mercado.

[40] O Master System 🔑 foi um sucesso na Europa, onde superou o Nintendo Entertainment System por uma boa margem; a base instalada do console 🔑 na região era, em 1993, de 6,25 milhões de unidades.

[41] O Master System também encontrou sucesso contínuo no Brasil, onde 🔑 novas versões continuam a serem lançadas pela Tectoy, a parceira regional da Sega.

[42] As vendas brasileiras do console chegaram a 🔑 oito milhões em 2016.[43]

A Sega inaugurou a Sega of Europe em 1984, instalar estrela bet divisão europeia de distribuição de arcades.

[44] Ela 🔑 voltou para o mercado norte-americano de arcades em 1985 com o estabelecimento da Sega Enterprises USA, ao final do acordo 🔑 com a Bally.

O lançamento de Hang-On no mesmo ano foi um grande sucesso, tornando-se tão popular que a empresa teve 🔑 dificuldades de suprir a alta demanda para o jogo.

[45] Outra estreia em 1985 foi UFO Catcher, que era em 2005 🔑 o jogo arcade de garra mais popular do Japão.

[46] A Sega of America foi estabelecida em 1986 com o objetivo 🔑 de administrar os produtos da companhia na América do Norte, começando com a divulgação do Master System.

[47] A divisão norte-americana 🔑 abriu mão da distribuição e divulgação do console durante a parceria com a Tonka, em vez disso focando no suporte 🔑 ao consumidor e localização de seus títulos.

[37] Out Run foi lançado em 1986 e se tornou o gabinete de arcade 🔑 mais vendido da Sega na década de 1980.

[48] Akira Nagai, ex-diretor da Sega, afirmou que Hang-On e Out Run ajudaram 🔑 a recuperar o mercado de arcades depois da queda de 1982 ao criarem novos gêneros de jogos eletrônicos.[12]

Sonic e sucesso 🔑 [ editar | editar código-fonte ]

O primeiro modelo da versão europeia do Mega Drive, lançado em 1988

Graças ao mercado de 🔑 arcades crescendo novamente, a Sega se tornou, no final da década de 1980, uma das marcas mais conhecidas da indústria.

Nos 🔑 arcades ela se focava em lançar jogos para agradar gostos diferentes, incluindo título de corrida e side-scrollers.

[49] O Mega Drive, 🔑 console sucessor do Master System, estreou no Japão em outubro de 1988.

Seu lançamento foi ofuscado pela estreia de Super Mario 🔑 Bros.

3 da Nintendo uma semana antes.

As revistas Famitsu e Beep! realizaram coberturas positivas que ajudaram a popularizá-lo, porém apenas quatrocentas 🔑 mil unidades foram vendidas em seu primeiro ano.

[50] O Mega Drive teve dificuldades para competir com o Family Computer[51] e 🔑 ficou atrás do Super Famicom da Nintendo e do PC Engine da NEC no Japão durante a era dos 16 🔑 bits.

[52] O console foi renomeado para Genesis para seu lançamento na América do Norte, porém a Sega não tinha uma 🔑 organização de vendas e divulgação na região.

A Atari recusou uma oferta de divulgar o console na região, assim a Sega 🔑 lançou instalar estrela bet própria campanha por meio de instalar estrela bet subsidiária Sega of America.

O Genesis estreou em Nova Iorque e Los Angeles 🔑 em agosto de 1989, com o resto dos Estados Unidos seguindo pelo restante do ano.

[53] As versões europeia e brasileira 🔑 do Mega Drive estrearam em setembro de 1990.[54][55]

Michael Katz, ex-executivo da Atari que fora nomeado presidente da Sega of America, 🔑 desenvolveu uma estratégia em duas partes para alavancar as vendas na América do Norte.

A primeira envolvia uma campanha publicitária que 🔑 desafiasse a Nintendo e enfatizasse a natureza mais próxima dos arcades do Genesis,[53][56] com slogans que incluíam "Genesis does what 🔑 Nintendon't" (em português: "Genesis faz o que a Nintendo não").

[50] Como a Nintendo era dona dos direitos de console da 🔑 maioria dos títulos de arcade da época, a segunda parte da estratégia envolvia criar uma biblioteca de jogos que usasse 🔑 o nome e aparência de celebridades, o que deu origem a títulos como Michael Jackson's Moonwalker e Joe Montana Football.

[3][57] 🔑 Mesmo assim, a Sega teve dificuldades para superar a onipresença da Nintendo nos lares.

[58] Nakayama tinha encarregado Katz e a 🔑 Sega of America de venderem um milhão de consoles na América do Norte no primeiro ano, porém eles conseguiram vender 🔑 apenas quinhentos mil.[50]

Sonic, o mascote da Sega desde instalar estrela bet estreia em 1991

A Sega, depois da estreia do Mega Drive, procurou 🔑 uma nova série de jogos eletrônicos para poder competir com a franquia Mario, da Nintendo.

[59] O personagem resultante dessa procura 🔑 foi Sonic the Hedgehog, que virou o mascote da empresa e cuja franquia tornaria-se uma das mais vendidas de todos 🔑 os tempos.

[60][61][62] Sonic the Hedgehog começou como uma demonstração tecnológica criada por Yuji Naka e envolvia uma personagem veloz rolando 🔑 em uma bola dentro de um tubo; isto foi elaborado com o desenho de personagem de Naoto Oshima e projeto 🔑 de níveis feito por Hirokazu Yasuhara.

[63] A cor de Sonic foi escolhida para ser igual ao logo da Sega, seus 🔑 tênis foram inspirados nas botas de Michael Jackson, enquanto instalar estrela bet personalidade veio da atitude "podemos fazer" do presidente norte-americano Bill 🔑 Clinton.[64][65][66]

Nakayama contratou, em meados da década de 1990, Tom Kalinske para ser o diretor executivo da Sega of America, com 🔑 Katz deixando a empresa pouco depois.

Kalinske pouco sabia sobre o mercado de jogos eletrônicos, mas cercou-se de conselheiros mais bem 🔑 informados sobre os andamentos da indústria.

Ele acreditava em um modelo de negócios "isca e anzol" e assim desenvolveu um plano 🔑 de quatro pontas: reduzir o preço do Genesis, criar uma equipe norte-americana para desenvolver jogos para o mercado norte-americano, expandir 🔑 a campanha publicitária agressiva e substituir Altered Beast por Sonic the Hedgehog como o jogo que vinha em pacote junto 🔑 com o console.

O conselho diretivo japonês não aprovou a estratégia,[58] porém Nakayama sim, que disse a Kalinske que "Eu te 🔑 contratei para tomar decisões para a Europa e as Américas, então vá em frente e faça".

[50] O Genesis acabou superando 🔑 o Super Nintendo Entertainment System em vendas nos Estados Unidos, em quase dois para um, durante o período de final 🔑 de ano de 1991, muito graças a popularidade de Sonic the Hedgehog.

[58] A Sega controlava 65 por cento do mercado 🔑 de consoles norte-americano em janeiro de 1992.

[67] Ela superou a Nintendo em vendas por quatro finais de ano consecutivos,[68] consequência 🔑 de instalar estrela bet estreia antecipada, preço mais baixo e biblioteca maior de jogos quando comparada ao Super Nintendo na época do 🔑 lançamento.

[69] A fatia de mercado da Nintendo, nos Estados Unidos, caiu de sessenta por cento no final de 1992 para 🔑 37 por cento no final do ano seguinte,[70] enquanto a Sega reivindicou 55 por cento de todas as vendas de 🔑 consoles no decorrer de 1994.

[71] Entretanto, o Super Nintendo superou o Genesis em vendas de 1995 a 1997.[72][73][74]

A Sega lançou, 🔑 em 1990, o Game Gear, um console portátil que tinha a intenção de competir com o Game Boy, da Nintendo.

O 🔑 Game Gear foi projetado como uma versão portátil do Master System e incluía uma tela totalmente colorida, diferente da tela 🔑 monocromática do Game Boy.

[75] Entretanto, o console tinha uma vida útil de bateria pequena, falta de jogos originais e pouco 🔑 suporte da própria Sega, assim não conseguiu superar o Game Boy, tendo vendido aproximadamente onze milhões de unidades.

[76] Em dezembro 🔑 de 1991 foi lançado o Mega-CD,[77] um acessório do Mega Drive que usava tecnologia CD-ROM.

Outros elementos incluíam um segundo processador 🔑 mais rápido, um sistema de memória muito expandido, um segundo chip de som e um chip gráfico, que realizava dimensionamento 🔑 e rotação similar a títulos para arcade.

[78][79] Foi renomeado para Sega CD na América do Norte e no Brasil e 🔑 foi lançado em outubro de 1992.

[78] Sua estreia na Europa ocorreu em 1993.

O Mega-CD vendeu apenas cem mil unidades em 🔑 seu primeiro ano de vendas no Japão, ficando abaixo das expectativas.

[77] A Sega, por outro lado, teve sucesso nos arcades; 🔑 o novo sistema Sega Model 1 foi instalado, entre 1992 e 1993, em títulos como Virtua Racing e Virtua Fighter, 🔑 que desempenharam um papel crucial na popularização de gráficos tridimensionais poligonais.[80][81][82][83]

A mídia dos Estados Unidos, em 1993, começou a focar 🔑 no conteúdo adulto de certos jogos eletrônicos, como por exemplo Night Trap do Sega CD e a versão de Mortal 🔑 Kombat, da Midway Games, para o Genesis.

[84][85] Isto ocorreu em uma época que a Sega estava capitalizando instalar estrela bet imagem de 🔑 empresa "atrevida" e com "atitude", e isto reforçou essa imagem.

[51] Para lidar com isso, a companhia estabeleceu o Videogame Rating 🔑 Council (VRC), o primeiro sistema de classificação indicativa de jogos eletrônicos dos Estados Unidos.

As indicações iam desde a classificação GA, 🔑 para conteúdo mais familiar, passando por MA-13, que continham conteúdo mais maduro, até MA-17, que era destinado apenas para adultos.

Howard 🔑 Lincoln, vice-presidente executivo da Nintendo of America, rapidamente destacou em uma audiência do Congresso dos Estados Unidos, ocorrida em dezembro 🔑 de 1993, que Night Trap não tinha recebido uma classificação indicativa.

O senador Joe Lieberman convocou uma nova audiência para fevereiro 🔑 de 1994 a fim de checar o avanço de um sistema de classificação indicativa para violência em jogos eletrônicos.

A Sega 🔑 propôs uma adotação universal do VRC; a Nintendo e outras companhias tiveram objeções, assim a Sega e outras empresas se 🔑 juntaram para a criação da Entertainment Software Rating Board (ESRB).[85]

Saturn e fracassos [ editar | editar código-fonte ]

A Sega começou 🔑 a trabalhar em 1992 no Sega Saturn, o sucessor do Mega Drive, porém ele só foi revelado oficialmente para o 🔑 público em junho de 1994 durante a Tokyo Toy Show.

[86] Segundo Scot Bayless, produtor da Sega of America, Nakayama ficou 🔑 preocupado sobre o lançamento ocidental do Atari Jaguar em 1994 e pelo fato do Saturn só poder ser lançado na 🔑 América do Norte no ano seguinte.

Assim, Nakayama decidiu lançar um outro console no mercado no final de 1994.

A Sega então 🔑 iniciou o desenvolvimento do 32X, um periférico para o Mega Drive que serviria como uma entrada mais barata na era 🔑 dos 32-bits.

[87] O 32X não seria compatível com o Saturn, mas rodaria jogos do Mega Drive.

[32] O lançamento do 32X 🔑 ocorreu em novembro de 1994 na América do Norte, em dezembro no Japão e em janeiro de 1995 nos territórios 🔑 PAL, a um preço menor que a metade do preço de lançamento do Saturn.

[88][89] O interesse no periférico rapidamente caiu 🔑 depois do período de final e virada de ano de 1994 e 1995.[87][90]

A versão norte-americana do Sega Saturn, lançada em 🔑 1995

O Saturn estreou no Japão em novembro de 1994.

[91] Virtua Fighter, uma conversão do título de arcade, vendeu em uma 🔑 taxa de quase um para um com o console e foi crucial para o sucesso inicial do Saturn no Japão.

[92][93][94] 🔑 O carregamento inicial de duzentos mil consoles vendeu em apenas um dia,[3][94][95] sendo mais popular no mercado japonês que seu 🔑 competidor PlayStation, da Sony Computer Entertainment.

[94][96] Kalinske anunciou em março de 1995 que o Saturn iria estrear no dia 2 🔑 de setembro de 1995 na América do Norte, dia chamado de "Saturnday".

[97][98] A matriz japonesa ordenou um lançamento antecipado para 🔑 que o console tivesse uma vantagem sobre o PlayStation.

[95] Consequentemente, durante a primeira Electronic Entertainment Expo (E3), em 11 de 🔑 maio de 1995, Kalinske revelou o preço do Saturn e que trinta mil unidades já tinham sido enviadas para a 🔑 Toys "R" Us, Babbage's, Electronics Boutique e Software Etc.

para lançamento imediato.

[97] O lançamento europeu também aconteceu antes do anunciado, em 🔑 8 de julho,[99] enquanto no Brasil a estreia ocorreu em agosto.

[100] O PlayStation foi lançado na América do Norte em 🔑 9 de setembro e, em apenas dois dias, vendeu mais unidades que o Saturn havia vendido em cinco meses.

[101][102] O 🔑 PlayStation conseguiu uma fatia de vinte por cento do mercado dos Estados Unidos em seu primeiro ano.

[103] O preço elevado 🔑 do Saturn, estreia surpresa que causou problemas com distribuidores e desenvolvedores externos e dificuldade com gráficos poligonais foram fatores no 🔑 seu fracasso.

[104] A Sega também subestimou a contínua popularidade do Mega Drive, com as vendas de jogos e consoles de 🔑 16-bits equivalendo a 65 por cento do mercado em 1995.

[105][106] A Sega conseguiu capturar uma fatia de 43 por cento 🔑 do mercado norte-americano e vendeu mais de dois milhões de Mega Drives até 1995, porém Kaliske estimou que poderiam ter 🔑 vendido mais trezentas mil unidades caso estivessem preparados para a demanda.[107]

Shoichiro Irimajiri foi anunciado e nomeado, em julho de 1996, 🔑 como o novo presidente e diretor executivo da Sega of America, com Kalinske deixando a empresa em setembro.

[108][109] Irimajiri era 🔑 um ex-executivo da Honda[110][111] e estava envolvido com a Sega of America desde que entrou na companhia três anos antes.

[108][112] 🔑 Também foi anunciado que Rosen e Nakayama tinham renunciado de suas posições executivas na Sega of America, porém ambos permaneceram 🔑 na Sega matriz.

[108][113] Bernie Stolar, um ex-executivo da Sony Computer Entertainment of America,[114][115] tornou-se o novo vice-presidente executivo da Sega 🔑 of America, encarregado do desenvolvimento de produtos e relações com parceiros externos.

[108][109] Stolar não gostava do Saturn, pois acreditava que 🔑 o console fora mal projetado.

Ele afirmou na E3 de 1997 que "o Saturn não é nosso futuro", porém continuou a 🔑 enfatizar a qualidade de seus jogos,[3] posteriormente refletindo que "tentamos encerrá-lo de forma mais limpa possível para o consumidor".

[115] Stolar, 🔑 na época que estava com a Sony, tinha sido contra a localização de certos jogos japoneses que ele achava que 🔑 não representavam bem o PlayStation na América do Norte.

Ele defendeu uma política similar para o Saturn, mas depois procurou se 🔑 distanciar dessa posição.

[3][116][117] Outras mudanças incluíram uma imagem mais branda para a publicidade, incluindo a remoção do grito de "Sega!" 🔑 da vinheta de abertura da empresa e a realização de eventos de imprensa para a indústria da educação.[118]

A Sega firmou, 🔑 em meados da década de 1990, uma parceria com a General Electric para desenvolvimento da placa de sistema de arcades 🔑 Model 2, partindo da tecnologia tridimensional que estava disponível na indústria de arcades da época.

Isto levou a criação de títulos 🔑 de arcades bem sucedidos, como Daytona USA, que estreou de forma limitada em 1993 antes de receber um lançamento mundial 🔑 no ano seguinte.

Outros jogos populares do período incluem Virtua Cop e Virtua Fighter 2.

[119] Além do Saturn, a Sega também 🔑 se aventurou no mercado de computadores pessoais com o estabelecimento da SegaSoft, em 1995, que foi encarregada de criar títulos 🔑 originais para o Saturn e computadores.

[120][121] A empresa, a partir de 1996, também operou parque temáticos no Japão, os chamados 🔑 Joypolis, e no exterior, com arcades da marca SegaWorld no Reino Unido e Austrália.

[122][123] Entre 1994 e 1999, a Sega 🔑 participou do mercado de pinballs, quando comprou a divisão de pinballs da Data East.[124]

Em janeiro de 1997, a Sega anunciou 🔑 instalar estrela bet intenção de se fundir com a fabricante de brinquedos japonesa Bandai.

A fusão foi planejada como uma troca de ações 🔑 no valor de um bilhão de dólares em que a Sega compraria completamente a Bandai, formando uma nova companhia chamada 🔑 Sega Bandai Ltd..

[125][126] O acordo seria finalizado em outubro, porém foi rompido em maio depois de grande oposição de executivos 🔑 da Bandai.

Esta, em vez disso, concordou com uma aliança de negócios com a Sega.

[127] Nakayama renunciou da presidência da empresa 🔑 em janeiro de 1998 em favor de Irimajiri, resultado da situação financeira cada vez pior da Sega.

[110] Sua renúncia pode 🔑 também ter sido um resultado do fracasso da fusão, além da performance da empresa no ano de 1997.

[128] Stolar tornou-se 🔑 o novo diretor executivo e presidente da Sega of America.[115][129]

O Saturn não conseguiu subir no mercado.

Suas vendas caíram rapidamente depois 🔑 do lançamento do Nintendo 64 em 1996,[115] enquanto o PlayStation superou o Saturn em vendas em uma taxa de três 🔑 para um em 1997.

[103] Os cinco anos seguintes viram receitas cada vez menores,[130] com a Sega registrando em março de 🔑 1999 instalar estrela bet primeira perda financeira desde que entrou na Bolsa de Valores de Tóquio em 1988, como empresa-mãe e corporação 🔑 como um todo.

[131] A companhia encerrou a produção do Saturn na América do Norte, logo depois de anunciar as perdas, 🔑 em preparação para o lançamento de seu sucessor, o Dreamcast.

[110][115] Essa decisão deixou o mercado ocidental sem jogos da Sega 🔑 por mais de um ano.

[132] O Saturn durou mais no Japão e na Europa,[111] com Irimajiri afirmando que o desenvolvimento 🔑 do Saturn terminaria ao final de 1998, enquanto jogos continuariam a ser produzidos até meados de 1999.

[133] A Sega sofreu 🔑 uma nova perda líquida de 42,8 bilhões de ienes em março de 1999 e anunciou a intenção de demitir mil 🔑 funcionários, quase um quarto de instalar estrela bet força de trabalho.

[134][135] O console vendeu apenas 9,26 milhões de unidades no total,[136] sendo 🔑 considerado um fracasso comercial.

[137] As divisões de arcade também tiveram dificuldades no final da década, parcialmente pela queda do mercado 🔑 causada pela competição dos consoles domésticos.[138]

O Dreamcast, lançado em 1998

A Sega, apesar de uma queda de 75 por cento de 🔑 seus lucros antes do lançamento japonês do Dreamcast, estava confiante sobre seu novo sistema.

O console atraiu grande interesse e houve 🔑 muitas pré-vendas.

[139] A empresa anunciou que Sonic Adventure, seu próximo jogo eletrônico estrelado por seu mascote Sonic, seria um dos 🔑 títulos de lançamento do Dreamcast.

Ele foi divulgado com uma grande demonstração pública no Fórum Internacional de Tóquio.

[140][141][142] A companhia não 🔑 conseguiu enviar consoles suficientes para a estreia japonesa do Dreamcast devido a uma alta taxa de falhas no processo de 🔑 produção.

[139][143] A Sega interrompeu as pré-vendas no Japão já que metade de seu estoque já tinha sido comprado na pré-venda.

[144] 🔑 Antes da estreia, foi anunciado o sistema de arcade New Arcade Operation Machine Idea (NAOMI), que servia como alternativa mais 🔑 barata para a Sega Model 3.

[145] A NAOMI compartilhava tecnologia com o Dreamcast, permitindo conversões praticamente idênticas dos títulos de 🔑 arcade.[132][146]

O Dreamcast estreou no Japão em novembro de 1998.

Todo o estoque de 150 mil consoles foi vendido no dia.

Irimajiri estimou 🔑 que outras duzentos ou trezentos mil poderiam ter sido vendidos caso houvesse um estoque suficiente.

[144] Ele esperava poder vender um 🔑 milhão de Dreamcasts no Japão até fevereiro, porém menos de novecentos mil foram vendidos.

Estes números minaram as tentativas da Sega 🔑 de construir uma base instalada grande o bastante a fim de garantir a sobrevivência do Dreamcast depois da chegada de 🔑 seus competidores.

[147] A Sega reduziu o preço do console no Japão antes da estreia ocidental, eliminando instalar estrela bet margem de lucro 🔑 mas aumentando o número de vendas.[139]

A Sega of America confirmou em agosto de 1999 a demissão de Stolar.

[148] Peter Moore, 🔑 quem Stolar tinha contratado apenas seis meses antes,[149] ficou encarregado do lançamento na América do Norte.

[148][150][151][152] O Dreamcast foi lançado 🔑 em setembro de 1999,[132][147][153] com dezoito jogos.

[153][154][155] A Sega estabeleceu um recorde ao vender 225,1 mil unidades em 24 horas, 🔑 conquistando 98,4 milhões de dólares naquilo que Moore chamou de "as maiores 24 horas da história do entretenimento de varejo".

As 🔑 vendas do Dreamcast nos Estados Unidos superaram quinhentas mil em duas semanas.

[149] Um milhão de Dreamcasts já tinham sido vendidos 🔑 até novembro.

[156] A Sega tinha uma fatia de 31 por cento do mercado norte-americano até o natal.

[157] Mesmo assim, a 🔑 estreia foi manchada por um problema em uma das fábricas da Sega, que produziu um GD-ROM defeituoso em que dados 🔑 não eram propriamente impressos no disco.

[158] O lançamento europeu do console ocorreu em outubro de 1999.

[156] Quinhentas mil unidades foram 🔑 vendidas na Europa até o natal,[139] porém as vendas depois diminuíram, com apenas um milhão de Dreamcasts vendidos até outubro 🔑 do ano seguinte.[159]

Apesar do lançamento do Dreamcast ter sido um sucesso, o PlayStation ainda mantinha uma fatia de sessenta por 🔑 cento do mercado norte-americano no final de 1999.

[156] Em março,[160] a Sony revelou os primeiros detalhes de seu console da 🔑 nova geração, o PlayStation 2.

[161][162] No mesmo ano, a Nintendo anunciou que seu próximo console, o GameCube, equivaleria ou excederia 🔑 qualquer coisa no mercado, enquanto a Microsoft começou o desenvolvimento de um console próprio, o Xbox.

[163][164][165] O momento inicial da 🔑 Sega foi temporário, com as vendas do Dreamcast, que chegaram a 1,5 milhão no final de 1999,[166] começando a cair 🔑 em janeiro de 2000.

[167] Vendas ruins no Japão contribuíram para uma perda de 404 milhões de dólares da Sega para 🔑 2000.

Isto seguiu uma perda similar no ano anterior, marcando o terceiro ano consecutivo da perdas financeiras.

[134][168] As vendas gerais da 🔑 Sega subiram 27,4 por cento, com as vendas do console na América do Norte e Europa excedendo as expectativas.

Entretanto, isto 🔑 coincidiu com uma queda de rentabilidade devido aos investimentos realizados para o lançamento do Dreamcast nos mercados ocidentais, além de 🔑 vendas baixas de jogos no Japão.

[134] Ao mesmo tempo, condições cada vez piores reduziram a rentabilidade dos negócios de arcade 🔑 da Sega, fazendo com que ela fechasse 246 locais.[134][169]

Moore afirmou que o Dreamcast precisaria vender cinco milhões de unidades nos 🔑 Estados Unidos até o final de 2000 para se manter viável, porém apenas três milhões foram vendidos.

[157][170] Além disso, a 🔑 Sega tentou impulsionar as vendas por meio de reduções de preços e descontos que causaram perdas financeiras cada vez maiores.

[171] 🔑 A empresa relatou em março de 2001 uma perda líquida de 417,5 bilhões de dólares.

[172] O lançamento norte-americano do PlayStation 🔑 2 em outubro foi manchado pela falta de estoque, porém isto não beneficiou o Dreamcast como esperado, pois muitos compradores 🔑 decepcionados continuaram a esperar ou compraram um PS One.

[157][173][174] A Sony e a Nintendo acabaram ficando com cinquenta e 35 🔑 por cento da fatia do mercado norte-americano, respectivamente, enquanto a Sega ficou com apenas quinze por cento.[139]

Isao Okawa, presidente da 🔑 CSK, substituiu Irimajiri como presidente da Sega em maio de 2000.

[177] Okawa há muito tempo defendia que a empresa deveria 🔑 abandonar completamente o ramo de consoles.

[178] Outros também compartilhavam essa opinião: Rosen disse que "sempre senti que era um pouco 🔑 tolice deles limitar seu potencial para o hardware da Sega", enquanto Stolar tinha sugerido que a companhia deveria ter sido 🔑 vendida para a Microsoft.

[3][179] Moore e Charles Bellfield, executivo da Sega of America, durante uma reunião com executivos japoneses e 🔑 chefes de estúdios da Sega, em setembro de 2000, recomendaram que a empresa deveria abandonar o negócio de produzir consoles.

Em 🔑 resposta, os chefes de estúdio deixaram a sala.

[149] A companhia mudou oficialmente seu nome, em novembro de 2000, de Sega 🔑 Enterprises para Sega Corporation.

Ela afirmou na época que isto tinha a intenção de mostrar seu comprometimento com instalar estrela bet "rede de 🔑 negócios de entretenimento".[180]

O jornal japonês Nihon Keizai Shinbun relatou, em 23 de janeiro de 2001, que a Sega iria encerrar 🔑 a produção do Dreamcast e passar a desenvolver jogos eletrônicos para outras plataformas.

[181] Depois de uma negação inicial, a empresa 🔑 emitiu um comunicado de imprensa confirmando que estava considerando lançar seus títulos para o PlayStation 2 e Game Boy Advance 🔑 como parte de uma "nova política de gerenciamento".

[182] A Sega anunciou em 31 de janeiro que iria parar de produzir 🔑 o Dreamcast depois do fim de março e que estava se reestruturando internamente como uma desenvolvedora terceirizada "agnóstica de plataformas".

[183][184] 🔑 A companhia também anunciou uma redução de preço do console a fim de eliminar seu estoque não vendido, estimado em 🔑 abril em 930 mil unidades.

[185][186] Seguiram-se outras reduções de preço para eliminar por completo o inventário restante.

[187][188] O último Dreamcast 🔑 produzido foi autografado pelos chefes dos nove estúdios internos da Sega, mais os chefes da desenvolvedora de títulos esportivos Visual 🔑 Concepts e do estúdio de áudio Wave Master, sendo entregue, junto com 55 jogos exclusivos, para a revista GamePro, que 🔑 realizou uma competição de sorteio para um de seus leitores.[189]

Okawa, que em 1999 emprestou quinhentos milhões de dólares para a 🔑 Sega, morreu em março de 2001.

Ele perdoou as dívidas da empresa pouco antes de morrer e devolveu o equivalente a 🔑 695 milhões em ações da Sega e CSK, ajudando a companhia a sobreviver a instalar estrela bet transição para desenvolvedora terceirizada.

[190][191][192] Ele 🔑 também tinha conversado com a Microsoft sobre uma possível venda ou fusão com a divisão Xbox.

[193] Bill Gates, o fundador 🔑 da Microsoft, foi contra a aquisição da Sega porque "ele não achava que a Sega tinha músculo suficiente para bloquear 🔑 a Sony".

[194] Quase um terço dos trabalhadores da Sega foi demitida em 2001, parte de uma reestruturação.

[195] 2002 foi o 🔑 quinto ano consecutivo de perdas financeiras para a companhia.

[196] Hideki Sato, um veterano de trinta anos da Sega, assumiu a 🔑 presidência da empresa após a morte de Okawa.

A companhia cortou em noventa por cento suas previsões de lucro para 2003 🔑 e explorou oportunidades de fusão.

A Sega entrou em negociações com a Sammy Corporation, uma produtora de caça-níqueis e pachinkos, e 🔑 também com a desenvolvedora de jogos eletrônicos Namco.

Hajime Satomi, presidente da Sammy, tinha um histórico com a Sega, pois tinha 🔑 sido pupilo de Okawa e até mesmo recebeu a oferta de se tornar diretor executivo da empresa.

[197] A Sega anunciou 🔑 em 13 de fevereiro que iria se fundir com a Sammy, porém ela continuou em discussões com a Namco até 🔑 pelo menos 17 de abril, com esta tentando impedir a fusão.

A consideração da Sega pela oferta da Namco enfureceu alguns 🔑 executivos da Sammy.

A Namco retirou instalar estrela bet oferta um dia depois da Sega anunciar que não estava mais planejando se fundir 🔑 com a Sammy.

[198] Sato e o diretor de operações Tetsu Kamaya deixaram seus cargos depois disso, com Sato sendo substituído 🔑 por Hisao Oguchi, que até então era o chefe do estúdio Hitmaker.[199]

A Sega, depois de uma queda global na indústria 🔑 dos arcades no início do século XXI, apresentou novos conceitos direcionados para o mercado japonês.

Derby Owners Club era uma máquina 🔑 de arcade com cartões de memória para salvar dados, tendo sido projetado para ser finalizado em meia hora.

Testes do jogo 🔑 em um arcade de Chicago mostrou que ele logo se tornou a máquina mais popular do estabelecimento, com 92% das 🔑 pessoas jogando mais de uma vez.

Uma versão para oito jogadores estreou no Japão em 1999, porém ele foi reduzido para 🔑 quatro jogadores para seu lançamento na América do Norte em 2003.

[200] A empresa também criou máquinas de jogos de cartas 🔑 colecionáveis, como por exemplo World Club Champion Football para um público geral e Mushiking: The King of Beetles para crianças.

A 🔑 companhia também colocou funcionalidades de internet em arcades como Virtua Fighter 4 de 2001, aprimorando o conceito com a ALL.

Net, 🔑 um sistema de rede para títulos de arcade, lançado em 2004.[201]

Sammy e expansão [ editar | editar código-fonte ]

Logo da 🔑 Sega Samy Holdings, criada depois da compra da Sega pela Sammy Corporation

Em dezembro de 2003, a Sammy comprou 22,4 por 🔑 cento das ações da Sega que estavam com a CSK, tornando-se assim a maior acionista da Sega.

[202][203] Satomi afirmou que 🔑 as atividades da Sega seriam focadas em seus negócios mais lucrativos de arcade, em vez do desenvolvimento de títulos para 🔑 consoles, que davam mais prejuízo.

[204] A Sega Sammy Holdings, um conglomerado de entretenimento, foi criada em 2004; a Sega e 🔑 a Sammy se tornaram subsidiárias da nova empresa, ambas operando independentemente, ao mesmo tempo que seus departamentos executivos foram fundidos.

Segundo 🔑 o primeiro relatório anual da Sega Sammy, a fusão seguiu adiante porque as duas companhias estavam enfrentando dificuldades.

Satomi afirmou que 🔑 a Sega estava operando com perdas financeiras a dez anos,[205] enquanto a Sammy temia estagnação e excesso de confiança em 🔑 seu altamente lucrativo negócio de caça-níqueis e pachinkos, querendo assim diversificar.

[46] A Sammy adquiriu as ações restantes da Sega em 🔑 maio de 2004, completando a aquisição.

[206] A troca de ações ficou entre 1,45 e 1,8 bilhões de dólares.

[205][207] A Sega 🔑 Sammy Holdings foi estruturada em quatro partes: Negócios com Consumidores (jogos eletrônicos), Negócios de Máquinas de Diversão (jogos de arcade), 🔑 Negócios de Centros de Diversão (parques temáticos e arcades da Sega) e Negócios de Pachislot e Pachinko (negócios de caça-níqueis 🔑 da Sammy).[208]

A Sega, no ramo de consoles e portáteis, encontrou sucesso com jogos direcionados ao mercado japonês, como as séries 🔑 Yakuza e Hatsune Miku: Project DIVA, ao mesmo tempo que distribuía títulos de desenvolvedores japoneses menores e realizava a localização 🔑 de jogos ocidentais.

[209][210] Seus títulos de maior sucesso nos arcades, como Sangokushi Taisen e Border Break, continuaram a ser baseados 🔑 nos sistemas de cartas e internet.

Vendas de máquinas de arcade renderam lucros maiores do que os jogos para consoles, celulares 🔑 e computadores de forma anual até o ano fiscal de 2014.

[211] A rede de arcades GameWorks foi adquirida pela Sega 🔑 em 2004 e depois vendida em 2011.

A Sega Republic, um parque temático, foi inaugurado em Dubai nos Emirados Árabes Unidos 🔑 em 2009.

[212] No ano seguinte, a Sega começou a fornecer imagens tridimensionais para os concertos holográficos de Hatsune Miku.

[213] A 🔑 Index Corporation foi comprada em 2013 pela Sega Sammy depois de entrar em falência.

[214] A Sega implementou uma empresa derivada 🔑 com a Index depois da compra; os ativos de jogos eletrônicos da Index foram renomeados como Atlus, um subsidiária pertencente 🔑 totalmente à Sega.[215]

A empresa, devido a uma queda nas vendas mundiais de jogos físicos no início da década de 2010,[216] 🔑 começou, em julho de 2012, uma série de demissões na Europa e Austrália, com cinco escritórios regionais sendo fechados.

[217] Isto 🔑 tinha a intenção de focar no mercado de jogos digitais, como computadores pessoais e dispositivos móveis.

[218][219] Títulos de sucesso nessas 🔑 plataformas incluem Phantasy Star Online 2 e Chain Chronicle.

[220] Os centros de arcade da Sega foram gradualmente reduzidos, de 450 🔑 em 2005 para aproximadamente duzentos em 2015.

[221][222] O primeiro aplicativo lançado pela Sega para o mercado móvel estreou em 2008, 🔑 uma versão de Super Monkey Ball para dispositivos iOS na iTunes Store.

Os títulos no ocidente consistiam em emulações e jogos 🔑 pague para jogar.

Estes foram posteriormente ofuscados por jogos gratuitos, fazendo com que dezenove títulos móveis antigos fossem removidos de circulação 🔑 em maio de 2015 por questões de qualidade.

[223][224] A companhia começou em 2012 a adquirir estúdios para o desenvolvimento de 🔑 jogos para celulares, como a Hardlight, Three Rings Design e Demiurge Studios, que tornaram-se subsidiárias.[225][226][227]

A Sega estabeleceu firmas operacionais para 🔑 cada um de seus negócios na década de 2010, com o objetivo de aprimorar suas operações.

Ela estabeleceu a Sega Networks 🔑 em 2012 como uma subsidiária para seus títulos móveis.

[228] No mesmo ano, a Sega Entertainment foi estabelecida para as instalações 🔑 de diversão da Sega.

[229] A Sega of America mudou de localização em 2015, deixando São Francisco e indo para a 🔑 sede a Atlus USA em Irvine na Califórnia.

[230] O lucro operacional da Sega aumentou de 2005 a 2015, quando comparado 🔑 aos problemas financeiros anteriores da empresa, porém ela não foi rentável todos os anos.[231]

Lucro operacional da Sega de 2005–2015, em 🔑 milhões de ienes [ 231 ] Ano fiscal 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 Vendas 🔑 de Máquinas de Diversão 7 423 12 176 11 682 7 152 6 890 7 094 7 317 7 415 🔑 1 902 -1 264 -2 356 Operações de Centros de Diversão 5 472 9 244 132 -9 807 -7 520 🔑 -1 338 342 355 1 194 60 -946 Negócios de Consumidores -8 809 9 244 1 748 -5 989 -941 🔑 6 332 1 969 -15 182 -732 2 089 4 033

A Sega Corporation, em abril de 2015, foi reorganizada na 🔑 Sega Group, um de três grupos dentro da Sega Sammy.A Sega Holdings Co., Ltd.

foi estabelecida com quatro setores sob seu 🔑 controle.

Haruki Satomi, filho de Hajime Satomi, assumiu no mesmo mês como o novo presidente e diretor executivo da empresa.

[232][233] A 🔑 Sega Games Co., Ltd.

tornou-se o novo nome da Sega Corporation e continuou a cuidar dos jogos eletrônicos para consoles, enquanto 🔑 a Sega Interactive Co., Ltd.

foi fundada para assumir o controle da divisão de arcades.

[233][234] A Sega Networks foi fundida de 🔑 volta com a Sega Games no mesmo ano.

[228] A companhia anunciou durante a Tokyo Game Show de 2016 que tinha 🔑 adquirido a propriedade intelectual e direitos de desenvolvimento de todos os títulos produzidos e publicados pela antiga Technosoft.[235]

A Sega Sammy 🔑 anunciou em abril de 2017 que, até janeiro de 2018, iria transferir seus escritórios e subsidiárias domésticas para a região 🔑 especial de Shinagawa, em Tóquio.

Isto tinha a intenção de consolidar em um único lugar funções de chefias espalhadas, incluindo a 🔑 Sega Sammy Holdings, Sammy Corporation, Sega Holdings, Sega Games, Atlus, Sammy Network e Dartslive.

[236] A sede anterior da Sega no 🔑 distrito especial de Ota foi vendida em 2019.

[237] Gary Dale, ex-executivo da Rockstar Games e Take-Two Interactive, substituiu, em junho 🔑 de 2018, Chris Bergstresser como presidente e diretor de operações da Sega Europe.

[238] Dois meses depois, Ian Curran, ex-executivo da 🔑 THQ e Acclaim Entertainment, tornou-se o novo presidente e diretor de operações da Sega of America, substituindo John Cheng.

[239] Vendas 🔑 ocidentais de jogos da Sega foram favoráveis em 2018, resultado da boa performance de títulos como Yakuza 6: The Song 🔑 of Life e Persona 5, que foram localizados pela Atlus USA.[240]

Para o ano fiscal de 2018, houve um aumento de 🔑 38 por cento nas vendas de jogos para consoles e os negócios para computadores continuaram bem-sucedidos, porém os lucros da 🔑 Sega caíram setenta por cento em relação ao ano anterior, principalmente por causa do mercado de jogos digitais, que incluem 🔑 títulos móveis e também Phantasy Star Online 2.

Em resposta, a empresa anunciou que seus títulos digitais iriam se focar em 🔑 propriedades intelectuais já existentes e que também focariase em áreas de possível crescimento, como por exemplo títulos físicos em mercados 🔑 ocidentais.

A companhia culpou as perdas em erros de mercado e o fato de terem muitos jogos em desenvolvimento.

Projetos em desenvolvimento 🔑 na Sega incluíam Yakuza: Like a Dragon, Persona 5 Scramble: The Phantom Strikers, o filme Sonic the Hedgehog e o 🔑 console Sega Genesis Mini,[241][242] que estreou em setembro de 2019.

[243] Em maio de 2019, a Sega adquiriu o Two Point 🔑 Studios, responsável por Two Point Hospital.[244][245]

A Sega Interactive foi fundida de volta com a Sega Games em abril de 2020.

A 🔑 empresa foi renomeada de volta para Sega Corporation, enquanto a Sega Holdings passou a ser chamada de Sega Group Corporation.

[246] 🔑 Segundo a própria empresa, isso foi feito a fim de permitir maior flexibilidade de pesquisa e desenvolvimento.

[247] A Sega vendeu 🔑 a Demiurge Studios em abril de 2020 de volta para seu fundador, Albert Reed.

A Demiurge afirmou que continuaria a dar 🔑 suporte aos títulos móveis da Sega.[248]

A sede da Sega fica no distrito especial de Shinagawa em Tóquio, Japão.

A empresa também 🔑 possui escritórios internacionais: a Sega of America em Irvine nos Estados Unidos, a Sega of Europe em Londres no Reino 🔑 Unido[249] e a Sega Publishing Korea em Seoul na Coreia do Sul,[250] além de outros escritórios em Singapura, Hong Kong, 🔑 Xangai na China e Taipé em Taiwan.

[251] Em outras regiões, a companhia firmou acordos com distribuidores para seus consoles e 🔑 jogos, como a Tectoy no Brasil.

[33] A Sega também tinha escritórios na França, Alemanha, Espanha e Austrália,[217] porém foram fechados 🔑 e no lugar a empresa fez acordos com distribuidores locais.[252]

As relações entre os escritórios regionais nem sempre foram tranquilas.

[253] Segundo 🔑 Kalinske, alguns conflitos ocorridos durante década de 1990, supostamente, surgiram pela admiração que Nakayama tinha pela Sega of America: "Havia 🔑 alguns caras nos escritórios executivos que realmente não gostavam que Nakayama, especialmente, parecia favorecer os executivos dos Estados Unidos.

Talvez muitos 🔑 dos executivos japoneses ficaram um pouco invejosos, e acho que uma parte disso influenciou as decisões que eles tomaram".

[3] Por 🔑 outro lado, o autor Steven L.

Kent afirmou que Nakayama intimidava os executivos norte-americanos e que ele acreditava que os executivos 🔑 japoneses eram quem tomavam as melhores decisões.

Kent também disse Kalinske, Stolar e Moore não gostavam de se encontrar com os 🔑 executivos do Japão.[254]

Um Club Sega em Tóquio

Em 2015, foi formada a Sega Group e a Sega Holdings, atual Sega Group 🔑 Corporation, foi também estabelecida.

[233] Sob essa estrutura, a então chamada Sega Games ficou responsável pelo mercado de jogos eletrônicos domésticos 🔑 e desenvolvimento consumidor, enquanto a Sega Interactive foi formada para gerenciar os negócios de arcade da Sega.

[234] As duas foram 🔑 fundidas em 2020 e renomeadas para Sega Corporation.

[247] A empresa inclui a Sega Networks, que é encarregada do desenvolvimento de 🔑 títulos para celulares.

[232] A Sega Corporation desenvolve e publica jogos eletrônicos para os principais consoles e gabinetes de arcades, não 🔑 tendo expressado interesse em voltar a desenvolver consoles próprios.

Segundo Mike Brogan, ex-diretor executivo da Sega Europe, "Não há futuro na 🔑 venda de hardware.

Em qualquer mercado, por meio da competição, o hardware acaba se tornando uma comodity...

Se uma companhia precisa vender 🔑 hardware, então deve ser apenas para alavancar softwares, mesmo se isso significar ter perdas em hardware".[51]

A Sega Toys já criou 🔑 brinquedos para franquias infantis como Love and Berry: Dress Up and Dance!, Mushiking: The King of Beetles, Lilpri, Bakugan, Jewelpet, 🔑 Rilu Rilu Fairilu, Dinosaur King e Hero Bank.

Produtos lançados no ocidente incluem o planetário doméstico Homestar e o cachorro robótico 🔑 iDog.

O Homestar foi lançado em 2005 e já foi atualizado várias vezes.

Flux, seu modelo mais recente, estreou em 2019.

É série 🔑 é desenvolvida pelo empresário e inventor japonês Takayuki Ohira.

A Sega Toys também herdou o console portátil Sega Pico e produz 🔑 o software Pico.

[255] A empresa opera boliches e fliperamas por meio de instalar estrela bet subsidiária Sega Entertainment.

[234] A Sega inaugurou seu 🔑 primeiro fliperama no Japão em 1970, tendo mantido uma presença no negócio desde então, porém não conseguiu manter sucessos consistentes 🔑 em outros territórios.

[256] Sua subsidiária DartsLive cria jogos eletrônicos de dardos,[251] enquanto a Sega Logistics Service distribui e concerta jogos 🔑 de arcade.

[234] A Sega e a agência publicitária Hakuhodo entraram, em 2015, um empreendimento conjunto, chamado Stories, com o objetivo 🔑 de criar produtos de entretenimento para cinema e televisão.

A Stories possui direitos de licenciamento exclusivos de adaptação das propriedades da 🔑 Sega,[257][258] já tendo firmado parcerias com produtores para desenvolver séries baseadas em propriedades como Shinobi, Golden Axe, Virtua Fighter, The 🔑 House of the Dead e Crazy Taxi.[259]

Como publicadora, a Sega lança títulos por meio de suas equipes de pesquisa e 🔑 desenvolvimento.

A franquia Sonic the Hedgehog, especialmente, é mantida pela divisão Sonic Team e é uma das séries mais vendidas da 🔑 história dos jogos eletrônicos.

[260] A Sega também já adquiriu vários estúdios externos que agora são propriedade da empresa, incluindo Amplitude 🔑 Studios,[261] Atlus,[215] Creative Assembly,[262] Hardlight,[227] Relic Entertainment,[263] Sports Interactive[264] e Two Point Studios.[244][245]

As equipes de pesquisa e desenvolvimento de jogos 🔑 eletrônicos da Sega começaram com uma única divisão que operava sob Hisashi Suzuki, o antigo chefe de pesquisa e desenvolvimento 🔑 da empresa.

Ela expandiu-se para três divisões de Desenvolvimento ao Consumidor ao mesmo tempo que o mercado de consoles domésticos ia 🔑 crescendo.

O desenvolvimento de títulos arcade expandiu-se para três equipes depois de outubro de 1983: Sega DD No.1, 2 e 3.

A 🔑 companhia foi reestruturada algum tempo depois do lançamento de Power Drift em 1988, desta vez como Sega Amusement Machine Research 🔑 and Development Teams, também chamadas de equipes AM.

Cada divisão de arcade era segregada uma da outra, existindo uma rivalidade entre 🔑 as divisões de arcade e de desenvolvimento ao consumidor.

[265] A Sega reestruturou novamente suas equipes de desenvolvimento de consoles e 🔑 arcades em 2000, agora em nove estúdios semi-autônomos chefiados pelos principais projetistas da empresa.

[3][153][266] Os estúdios eram: United Game Artists, 🔑 Smilebit, Hitmaker, Sega Rosso, Sega Wow, Overworks, Amusement Vision, Sega AM2 e Sonic Team.

[132][267] Os estúdios de projeto eram encorajados 🔑 a experimentar e beneficiaram-se de um processo de aprovação relativamente relaxado.

[268] Oguchi, depois de assumir a presidência da companhia em 🔑 2003, anunciou instalar estrela bet intenção de consolidar os estúdios.

[199] A Sega iniciou o processo de reintegrar suas subsidiárias de volta para 🔑 dentro da matriz pouco antes da fusão com a Sammy.[269]

A Sega ainda opera estúdios próprios como departamentos para instalar estrela bet divisão 🔑 de pesquisa e desenvolvimento.

O Sonic Team existe como um departamento de pesquisa e desenvolvimento da Sega CS2,[270] enquanto o departamento 🔑 CS3 já desenvolveu títulos como Phantasy Star Online 2[271] e a AM2 trabalhou, mais recentemente, em projetos direcionados para celulares, 🔑 como Soul Reverse Zero.

[272] Toshihiro Nagoshi, antigo chefe da Amusement Vision, permanece envolvido em pesquisa e desenvolvimento na capacidade de 🔑 diretor criativo da Sega, ao mesmo tempo também que trabalha como diretor executivo dos jogos da série Yakuza.[273]

A Sega é 🔑 a produtora de jogos de arcade mais prolífica do mundo, já tendo desenvolvimento, desde 1981, mais de quinhentos títulos, setenta 🔑 franquias e vinte sistemas de arcade.

Ela foi reconhecida pelo Guinness World Records por essas realizações.

[274] Martin Robinson da Eurogamer escreveu 🔑 sobre a divisão de arcades da empresa: "É barulhenta, ampla e com um nítido senso de exibicionismo.

Além de tudo isso, 🔑 tem uma coisa que muitas vezes escapou de seu primo que mora nos consoles: sucesso".[275]

O Mega Drive já foi considerado 🔑 um dos melhores consoles da história.

[276][277][278] Jeremy Parish da USGamer o creditou em 2014 por estimular o mercado ao quebrar 🔑 o quase monopólio que a Nintendo mantinha na época, por ajudar a criar franquias esportivas modernas e popularizar consoles domésticos 🔑 no Reino Unido.

[279] Kalinske achou que a Sega inovou ao desenvolver títulos para um demográfico mais velho e por pioneirizar 🔑 o conceito de "dia de lançamento" com a estreia simultânea de Sonic the Hedgehog 2 na América do Norte e 🔑 Europa.

[280] A campanha de divulgação do Genesis, realizada pela Sega of America, influenciou consoles posteriores.[281]

O Saturn é bem visto por 🔑 instalar estrela bet biblioteca,[99][282][283] porém foi criticado pela falta de grandes franquias.

[3] A revista Edge escreveu que "lealistas fanáticos continuam a remanescer 🔑 sobre o console que trouxe Burning Rangers, Guardian Heroes, Dragon Force e Panzer Dragoon Saga".

[284] A gerência da Sega foi 🔑 criticada pelo modo que lidaram com o console.

[3][99] Segundo Greg Sewart da 1UP.

com: "o Saturn entrará na história como um 🔑 dos mais conturbados e melhores sistemas da história".[282]

O Dreamcast é lembrado por estar à frente de seu tempo,[285][286][287] possuindo vários 🔑 conceitos e elementos que tornaram-se padrões em consoles posteriores, como por exemplo controle de movimento e funcionalidades online.

[288] Seu fracasso 🔑 foi conectado com um período de transição na indústria de jogos eletrônicos.

O autor Duncan Harris escreveu que o fim do 🔑 Dreamcast "marcou o fim da cultura de jogos de arcade...

O console da Sega deu esperanças que as coisas não estavam 🔑 prestes a mudar para pior, que os princípios de gráficos rápidos, divertidos e atrativos não estavam prestes a afundar no 🔑 pântano marrom e verde de jogos de guerra realistas".

[289] Parish contrastou a diversa biblioteca do Dreamcast com o "sufocador sentimento 🔑 de conservadorismo" que permeou a indústria pela década seguinte.[290]

Damien McFerran da Eurogamer escreveu que as decisões da Sega no final 🔑 da década de 1990 foram "um trágico espetáculo de super-confiança e práticas de negócios lamentavelmente equivocadas".

[51] Travis Fahs da IGN 🔑 comentou que, desde a tomada da Sammy, a Sega desenvolveu menos jogos, os terceirizou para estúdios ocidentais e que suas 🔑 operações de arcade foram reduzidas significativamente.

Mesmo assim, ele afirmou que a "Sega foi uma das desenvolvedoras mais ativas, criativas e 🔑 produtivas que a indústria já viu, e nada do que pode acontecer com seu nome irá mudar isso".

[3] Haruki Satomi 🔑 disse à revista Famitsu em 2015 que, em anos anteriores, a empresa tinha "traído" a confiança de fãs mais antigos 🔑 e que ele esperava pode restabelecer a marca da Sega.

[291] Hiroyuki Miyazaki, gerente executivo da empresa, durante a divulgação do 🔑 Sega Genesis Mini, refletiu sobre a história da Sega, dizendo que "Eu acho que a Sega nunca foi a campeã, 🔑 no topo da companhias de jogos eletrônicos, porém eu acho que muitas pessoas amam a Sega por causa da imagem 🔑 de azarão".

[292] Horowitz, em seu livro The Sega Arcade Revolution, conectou o declínio da empresa nos arcades pós-1995 com uma 🔑 mudança na indústria, argumentando que seus problemas mais sérios vieram da perda de talentos criativos, especialmente Yuji Naka e Yu 🔑 Suzuki, depois da compra da Sammy, porém concluiu ao afirmar que "no momento em que escrevo isto, a Sega está 🔑 em instalar estrela bet melhor situação financeira em duas décadas.

A companhia sobreviveu".[293]Referências

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