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La joven Françoise Sorya paseaba con sus padres en París cuando el 🍏 director Henri Calef se les acercó y les preguntó si la adolescente podría desempeñar un papel en su próxima producción 🍏 La Maison Sous la Mer (1947). La respuesta fue sí y Françoise asumió el nombre profesional Anouk, como el personaje 🍏 que iba a interpretar.
Poco después, aceptó un papel en La Fleur de l'Age y su director, Marcel Carné, agregó Aimée 🍏 a su nombre elegido. Sin embargo, la película no se completó y su escritor, Jacques Prévert, había quedado cautivado por 🍏 la belleza y el talento natural de la joven actriz y escribió un guion en deuda con Romeo y Julieta 🍏 para ella. Como resultado, Anouk Aimée, quien ha fallecido a los 92 años, desempeñó el papel de Juliette en Los 🍏 amantes de Verona (1949).
El éxito de la película lanzó su carrera, que incluyó alrededor de 70 películas, trabajos teatrales y 🍏 una pequeña cantidad de películas y miniseries para televisión. Sus mayores éxitos fueron La dolce vita (1960), Lola (1961) y 🍏 Un hombre y una mujer (1966), por la que ganó un Globo de Oro y una nominación al Oscar, pero 🍏 eligió trabajar esporádicamente y sacrificó felizmente su carrera por una vida privada que incluyó una ausencia del escenario durante los 🍏 primeros seis años de su matrimonio con el actor Albert Finney.
Hija de Geneviève (de 🍏 soltera Durand), quien actuó bajo el nombre de Geneviève Sorya, y Henri Dreyfus, también un actor, nació en París. Durante 🍏 la ocupación, sus padres la trasladaron al campo por seguridad y usó el nombre de su madre en lugar del 🍏 de su padre judío. Más tarde, él cambió su nombre a Henry Murray.
Aimée estudió tanto drama como danza antes de 🍏 su primer papel protagónico en Los amantes de Verona, como la aspirante a actriz Juliette, quien, mientras trabajaba como suplente, 🍏 se enamora trágicamente de un carpintero de escena (Serge Reggiani). Ese éxito la llevó a Gran Bretaña para un papel 🍏 opuesto a Trevor Howard en The Golden Salamander (1950). Aunque fue bien recibida en la película bastante aburrida, no apareció 🍏 en la pantalla nuevamente hasta The Crimson Curtain (1953).
Este fue un romance periódico estilizado, adaptado por el escritor Alexandre Astruc 🍏 de una historia corta como su debut como director. A pesar de una duración de 43 minutos y narración en 🍏 lugar de diálogo, fue un éxito crítico. Aimée, interpretando a una joven con problemas cardíacos que se sacrifica por su 🍏 amante, comenzó una carrera internacional activa.
Desempeñó el papel de una prostituta, Jeanne, en una adaptación de una historia de Georges 🍏 Simenon, El hombre que observaba los trenes pasar (aka The Paris Express, 1952); co-protagonizó una thriller algo pretencioso, Malas relaciones 🍏 (1955), dirigida por Astruc; y desempeñó un papel pequeño en Amantes de París (1957), que protagonizó Gérard Philipe, el actor 🍏 romántico líder de Francia.
Fue invitada a desempeñar un papel opuesto a él en Montparnasse 19 (1958), un biopic de Modigliani 🍏 en el que interpretó el papel de la mujer que finalmente se casó con el artista. Luego se trasladó directamente 🍏 a otra producción prestigiosa para Georges Franju, Los guardianes (1959), interpretando a una mujer que intenta ayudar a un joven 🍏 injustamente internado en un hospital psiquiátrico por su padre.
En La dolce vita, protagonizada por Marcello Mastroianni, tuvo el papel poderoso 🍏 de una socialité aburrida y encontró en el director una nueva libertad y vitalidad que la mantuvieron trabajando en Italia 🍏 durante los siguientes seis años.
Sin embargo, su mejor papel fue en Lola, el encantador debut de Jacques Demy, dedicado a 🍏 Max Ophuls y el cine romántico, que lo satirizaba afectuosamente. Aimée como la no muy talentosa cantante que espera el 🍏 regreso de su amante marinero hizo que el personaje, con sombrero de copa y pluma, fuera vivaz pero vulnerable. Lamentablemente, 🍏 la mayoría de las otras películas de este período fueron menos distinguidas, y solo Fellini's 8½ (1963) la colocó en 🍏 una película de calidad, como la novia de Mastroianni.
Recibió la mayor popularidad de su larga carrera en Claude Lelouch's Un 🍏 hombre y una mujer. Ganó el Oscar como mejor película extranjera, y el premio a la mejor película en el 🍏 Festival de Cannes, con una nominación al Oscar a la mejor actriz. No ganó, pero hubo compensación en recibir el 🍏 equivalente premio de Bafta, un Globo de Oro y ser la estrella de una gran película taquillera. Su éxito llevó 🍏 a una secuela, Un hombre y una mujer – Veinte años después (1986).
Después de desempeñar el papel protagónico en la 🍏 elegante y misteriosa Una noche, un tren (1968) para el belga André Delvaux, nuevamente interpretó a Lola, en Model Shop 🍏 (1969), que marcó el debut estadounidense de Demy. La película fracasó, en parte porque Aimée parecía desinteresada e indiferente en 🍏 su papel.
El mismo se podría decir de The Appointment y Justine (ambos 1969). El primero fue un proyecto mal concebido 🍏 por el neoyorquino Sidney Lumet y sufrió de una pseudo-europea "sofisticación" artificial que alejó a las audiencias. Justine fue tomada 🍏 por George Cukor a mitad del rodaje. El director, famoso por su relación con las actrices femeninas, más tarde comentó 🍏 que fue su única experiencia trabajando con "alguien que no intentó". Fue un fracaso comercial.
Regresó a la pantalla en 1976 🍏 con Segunda oportunidad. Hubo un repunte cuando recibió el premio a la mejor actriz en el Festival de Cannes de 🍏 1980 por Un salto en la oscuridad, un trabajo atmosférico de Marco Bellochio. Aimée interpretó el papel de una solterona 🍏 hermana de un juez (Michel Piccoli), también soltera, cada una soportando vidas de desesperación tranquila. Esta fue una de las 🍏 ocho películas que hizo con Piccoli, un amigo desde sus días como estudiantes de drama.
Trabajó para otro distinguido director, Bernardo 🍏 Bertolucci, en Tragedia de un hombre ridículo (1981), pero su talento fresco fue ahogado por la efervescencia de su coestrella, 🍏 Ugo Tognazzi. La película disfrutó poco éxito, ya sea crítica o comercialmente. Aimée desde entonces trabajó principalmente en Francia, con 🍏 ocasionales incursiones en películas internacionales, incluyendo un pequeño papel en El éxito es la mejor venganza (1984), y un papel 🍏 más grande en Bethune: The Making of a Hero (1990), una coproducción que celebraba al Dr. Norman Bethune, interpretado por 🍏 Donald Sutherland.
Fue parte del elenco de prestigio en Robert Altman's Prêt-à-Porter (1994), que se burlaba de la industria de la 🍏 moda. En 2002 recibió un premio Golden Bear de por vida en el Festival Internacional de Cine de Berlín.
Continuó trabajando 🍏 durante la siguiente década y defendió las críticas de sus ocasionales fracasos, diciendo que aunque algunas de sus opciones habían 🍏 sido malas, todavía estaba orgullosa de su "no impresionante" carrera. Agregó que los actores también necesitan trabajar por dinero.
Tuvo un 🍏 papel clave en El prado de los sauces (2003), coescrito por Jeanne Moreau y dirigido por Marceline Loridon-Ivens. Esta obra 🍏 sólida la presentó como una sobreviviente del Holocausto que regresa a los lugares de las atrocidades y se encuentra con 🍏 el nieto del oficial de la SS del verdugo.
En un estado de ánimo más ligero en la comedia Happily Ever 🍏 After (2004), interpretó el papel de la madre del personaje central Vincent, un papel tomado por el director Yvan Attal. 🍏 En 2006, fue atraída por otro papel de apoyo como la madre del actor principal en el intrigante Hotel Harabati.
La 🍏 película amigable The One I Love (2009) fue seguida por un regreso al director que le dio fama internacional en 🍏 1966. El film de Lelouch's Ces Amours-là fue una decepción, sin embargo, y la película posterior de Aimée, Paris Connections 🍏 (financiada por Tesco y vendida a través de sus puntos de venta), basada en una novela de Jackie Collins, parece 🍏 haber tenido poco éxito.
Luego trabajó con el novelista y cineasta Philippe Claudel en su segundo largometraje, Tous les Soleils (2011), 🍏 en el que interpretó el papel de una mujer moribunda. Después de Mince Alors! (2012), su 90.ª pantalla crédito, en 🍏 la que tuvo un pequeño papel, como Maman, se retiró efectivamente, viviendo en Montparnasse, París, con su hija, Manuela.
Sin embargo, 🍏 en 2024 fue tentada a regresar para una película final con Lelouch y la oportunidad de trabajar nuevamente con Jean-Louis 🍏 Trintignant, su coprotagonista de A Man and a Woman. La película The Best Years of a Life fue la segunda 🍏 secuela del famoso original y trató sobre el amor y la memoria en la vejez. Fue celebrada por mostrar el 🍏 encanto duradero de sus estrellas.
Aimée fue casada y divorciada cuatro veces. Deja a Manuela.
Anouk Aimée: una vida de éxito en el cine
Una carrera llena de éxitos y sacrificios
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Mastercard Inc. (estilizada como MasterCard de 1979 a 2016 e mastercard de 2016 a 2019), originalmente Interbank e depois Master Charge,[6] 🌜 é uma empresa multinacional norte-americana de serviços financeiros, fundada em 1966. Sua sede fica em Purchase, Nova Iorque.[7] Seu principal negócio é 🌜 processar pagamentos entre os bancos dos clientes e os bancos emissores de cartões que usam a bandeira Mastercard, incluindo cartões 🌜 de débito, crédito e pré-pago. É a segunda maior empresa do ramo, possuindo 1,544 bilhão de cartões de débito e 1,05 🌜 bilhão de crédito em 2021. No mesmo ano, foi responsável pelo processamento de US$ 2,054 trilhões; eram cerca de 3585 transações 🌜 por segundo em 2020.[8] Mastercard foi criada por uma aliança de vários bancos e associações regionais de cartões bancários em resposta 🌜 ao BankAmericard emitido pelo Bank of America, que mais tarde se tornou Visa, ainda seu maior concorrente. A empresa possui capital 🌜 aberto desde 2006, antes era uma cooperativa de mais de 25. 000 instituições financeiras. Logotipo usado entre 1979 e 1990 Embora a estreia 🌜 do BankAmericard em setembro de 1958 tenha sido um desastre notório,[9] começou a dar lucro em maio de 1961. [10] O 🌜 Bank of America manteve essa informação em segredo e permitiu que as impressões negativas, então generalizadas, persistissem para afastar a 🌜 concorrência. [11] Essa estratégia foi bem-sucedida até 1966, quando a lucratividade se tornou grande demais para ser escondida. [11] De 1960 a 🌜 1966, havia apenas 10 novos cartões de crédito introduzidos nos Estados Unidos, mas de 1966 a 1968 aproximadamente 440 cartões 🌜 foram disponibilizados por bancos grandes e pequenos em todo o país. [11] Esses recém-chegados prontamente se uniram em associações regionais.[12] Uma das 🌜 razões pelas quais a maioria dos bancos optou por unir forças foi que, na época, 16 estados limitavam a capacidade 🌜 dos bancos de operar por meio de filiais, enquanto 15 estados proibiram totalmente. [13] Nesse caso, poderiam operar legalmente apenas em 🌜 um único local e, portanto, eram forçados a permanecerem pequenos. [13] Ao ingressar em uma associação regional, um banco poderia adicionar 🌜 rapidamente um cartão de crédito à bet betano linha de produtos financeiros e terceirizar tarefas de manutenção. [12] Essas associações também permitiram 🌜 agregassem as bases de clientes e comerciantes para tornar o cartão mais aceitável e útil; os primeiros cartões de crédito 🌜 falharam porque só podiam ser usados dentro de um pequeno raio em torno de seus respectivos emissores.[13]Em 1966, Karl H. Hinke, 🌜 vice-presidente executivo do Marine Midland Bank, pediu a representantes de vários outros bancos que o encontrassem em Buffalo, Nova York. [14][15] 🌜 O Marine Midland acabava de lançar seu próprio cartão bancário regional na Upstate New York depois que lhe foi recusado 🌜 uma licença regional do BankAmericard. [16] O resultado da reunião de Buffalo foi que vários bancos e associações regionais logo concordaram 🌜 em unir forças como Interbankard, Inc. ,[14][15] que depois se tornou a Interbank Card Association (ICA). [12] No final de 1967, a 🌜 ICA tinha 150 membros e Hinke tornou-se o presidente.[16] A marca Interbank em 1966 inicialmente consistia apenas em um pequeno i 🌜 minúsculo dentro de um círculo no canto inferior direito da frente de cada cartão; o restante do design era prerrogativa 🌜 de cada banco emissor. [17] Este pequeno logotipo provou ser totalmente insatisfatório para criar conscientização da marca, a fim de competir 🌜 com o líder BankAmericard. [17] Em 1969, o Interbank desenvolveu uma nova marca nacional, "Master Charge", combinando dois círculos amarelo e 🌜 laranja sobrepostos com o nome.[17] Em 1968, a ICA e a Eurocard iniciaram uma aliança estratégica, que permitiu à ICA o 🌜 acesso ao mercado europeu. O cartão Access do Reino Unido juntou-se à aliança em 1972. [18] Em 1979, "Master Charge" foi renomeado 🌜 como "MasterCard". [18] Em 1983, a MasterCard International Inc. tornou-se o primeiro banco a usar hologramas como parte da segurança de seus 🌜 cartões. [19] Eles adquiriram a rede Cirrus de caixas eletrônicos em 1985.[20] A Mastercard, juntamente com a Visa, envolveu-se em uma exclusão 🌜 contra American Express durante as décadas de 1980 e 1990. Elas usaram cláusulas de exclusividade em seus contratos para impedir que 🌜 os bancos fizessem negócios com a American Express. Tais cláusulas e outras provas escritas foram usadas pelo Departamento de Justiça dos 🌜 Estados Unidos em ações regulatórias contra ambas empresas. [21] Discover também processou a Mastercard por questões semelhantes. [22] Elas pagaram aproximadamente US$ 🌜 3 bilhões em danos resultantes de uma ação coletiva movida em janeiro de 1996 contra fixação do preço da taxa 🌜 de furto do cartão de débito.[23] Em 1996, cerca de 4 milhões de comerciantes processaram a Mastercard em um tribunal federal 🌜 dos EUA por aumentar as taxas conta furto. Este caso foi resolvido com um pagamento bilionário em 2003. [22] Em 23 de 🌜 agosto de 2001, a empresa foi processada por violar a Lei de Práticas Comerciais Enganosas e Desleais da Flórida. [24] Em 🌜 2002, fundiu-se com a Europay International, outra grande associação de emissores de cartões de crédito, da qual a Eurocard se 🌜 tornou parte em 1992. [25] Em 15 de novembro de 2004, pagou indenização à American Express, devido a práticas anticompetitivas que 🌜 a impediram de emitir cartões através de bancos estadunidenses,[26] pagando US$ 1,8 bilhão no acordo.[27] Em conexão com a fusão de 🌜 2002,[28] a empresa que havia sido organizada como uma cooperativa de bancos fez uma oferta pública inicial em 25 de 🌜 maio de 2006, vendendo 95,5 milhões de ações a US$ 39 cada. [29] As ações são negociadas na Bolsa de Valores 🌜 de Nova York sob o símbolo MA, com uma capitalização de mercado de US$ 367,1 bilhões em maio de 2021. [30] 🌜 O acordo foi concebido para manter o valor da marca e minimizar os custos regulatórios.[28] Logotipo usado entre 1990–1996 e popularizou 🌜 a marca Em agosto de 2010, a MasterCard Worldwide, como foi renomeada, expandiu bet betano oferta de comércio eletrônico com a aquisição 🌜 da DataCash, um provedor de processamento de pagamentos e gerenciamento de fraude/risco do Reino Unido. [31][32] No mesmo ano, a WikiLeaks 🌜 publicou documentos mostrando que as autoridades norte-americanas fizeram lobby na Rússia para defender os interesses da Visa e Mastercard. [33][34] Posteriormente, 🌜 pagamentos ao WikiLeaks foram bloqueados. Membros do Parlamento Europeu expressaram preocupação de que os pagamentos de cidadãos europeus pudessem ser bloqueados 🌜 pelos EUA, e apelou a uma maior redução do domínio das bandeiras no sistema de pagamentos europeu. [35] Em outubro de 🌜 2010, ambas empresas chegaram a outro acordo. Elas concordaram em permitir que os comerciantes com suas bandeiras recusassem cartões ou oferecessem 🌜 descontos em casos de tarifas menores.[36] Em março de 2012, a MasterCard anunciou a expansão de seu programa de pagamentos com 🌜 aparelhos móveis, incluindo mercados em todo o Oriente Médio. [37] Em 27 de novembro, um juiz federal concedeu aprovação liminar a 🌜 uma proposta de acordo para a ação coletiva[38] movida em 2005. Cerca de um quarto dos demandantes decidiram optar por não 🌜 participar do acordo; eles se opõem às disposições que impediriam futuros processos e a não aceitação de apenas partes do 🌜 acordo. [39] Um acordo de US$ 6,24 bilhões obteve aprovação preliminar em novembro de 2019. [40] Um redução para $ 5,54 bilhões 🌜 foi aprovada depois. Alguns comerciantes recorreram do acordo e foram ouvidos. O caso está em andamento em 2022.[41] Em 2013, a Mastercard estava 🌜 sob investigação da União Europeia pelas altas taxas que cobrava. A empresa foi proibida de cobrar taxas em transações transfronteiriças realizadas 🌜 totalmente dentro da UE por meio de uma decisão da Comissão Europeia em 2007. [42] A BEUC elogiou a ação; bet betano 🌜 diretora-geral, Monique Goyens, disse: "Então, no final, todos os consumidores são atingidos por um esquema que acaba recompensando a empresa 🌜 do cartão e o banco emissor. "[42] Na primavera de 2014, a Mastercard adquiriu a principal empresa de gerenciamento de programas 🌜 de recompensas da Austrália, Pinpoint, por um valor não revelado. [43] Em agosto de 2017, adquiriu a Brighterion, empresa que gerência 🌜 inteligência artificial e aprendizado de máquina. [44] A Brighterion detém várias patentes.[45] No mesmo ano, o CEO Ajay Banga reforçou o objetivo 🌜 da empresa de estender os serviços financeiros atuais, trazendo sistemas de pagamento digital para pessoas sem banco em todo o 🌜 mundo. Foram investidores US$ 500 milhões na Índia, com escritórios em Pune e Vadodara, para ajudar a Mastercard a levar transações 🌜 sem dinheiro para maior população do mundo. A empresa também estava programada para investir US$ 750 milhões adicionais em aplicativos e 🌜 tecnologia, especialmente focados na Índia entre 2017 e 2020. [46] Em abril de 2021, a Mastercard criou uma calculadora que reúne 🌜 informações e mede as pegadas de carbono dos clientes para ajudá-los a saber quanto estão contribuindo nas emissões de carbono. [47] 🌜 Após a invasão russa da Ucrânia em 2022, cumpriu as sanções dos EUA e proibiu a emissão ou o uso 🌜 de cartões na Rússia. [48] A empresa suspendeu todas as operações comerciais no país, que representavam 4% de bet betano receita. No entanto, 🌜 os próprios cartões bancários continuam funcionando.[49] A Mastercard está associada à segurança. No entanto, litígios antitruste ao longo dos anos prejudicaram a 🌜 marca. [28] O slogan da campanha publicitária atual é Priceless, lançada em 1997. O slogan completo foi traduzido como: Existem coisas que 🌜 o dinheiro não compra. Para todas as outras existe MasterCard. A campanha foi principalmente aplicável aos produtos de cartão de crédito e 🌜 débito. Eles também usam a descrição para promover produtos como o site Priceless Travel, que apresenta promoções e ofertas para titulares 🌜 de cartões Mastercard.[50] Em meados de 2006, a MasterCard International mudou seu nome para MasterCard Worldwide. Isso foi para sugerir uma escala 🌜 mais global. Além disso, a empresa introduziu um novo logotipo corporativo adicionando um terceiro círculo aos dois que eram usados no 🌜 passado (semelhante a um diagrama de Venn). Um novo slogan corporativo foi introduzido ao mesmo tempo-The Heart of Commerce. [51] Em julho 🌜 de 2016, apresentaram um novo rebranding. Mudaram o nome do serviço de "MasterCard" para "mastercard".[52] Em janeiro de 2019, o nome foi 🌜 removido de seu logotipo, deixando apenas os discos sobrepostos. [53] Em 2021, a Mastercard ficou em 13º lugar em uma lista 🌜 das marcas mais confiáveis.[54] A Mastercard patrocina grandes eventos e equipes esportivas em todo o mundo. Isso inclui a equipe de rugby 🌜 da Nova Zelândia, a MLB, a UEFA Champions League e o PGA Tour. Anteriormente, também patrocinou a Copa do Mundo da 🌜 FIFA, mas rescindiu seu contrato após um acordo judicial e seu rival, Visa, asumir o espaço em 2007. [55] Em 1997, 🌜 a Mastercard era o principal patrocinador da equipe de Fórmula 1 Mastercard Lola,[56] que desistiu da temporada de 1997 após 🌜 bet betano primeira corrida devido a problemas financeiros.[57] Também é parceira da Seleção Brasileira de Futebol[58] e da Copa Libertadores. [59] No final 🌜 de 2018, se tornou o primeiro grande patrocinador do jogo eletrônico League of Legends. A empresa patrocina o League of Legends 🌜 World Championship e Mid-Season Invitational. [60] Em setembro de 2022, a Mastercard adquiriu os direitos de patrocínio para todos os jogos 🌜 nacionais e internacionais organizados pelo Conselho de Críquete na Índia.[61][62] Desenvolvimento desde 2005 [ 63 ] Ano Receita (milhões de US$) LAJIR (milhões 🌜 de US$) Preço da ação (US$) Funcionários 2005 2.938 393 2006 3. 326 229 6,20 2007 4.068 1.108 13,65 2008 4. 992 −534 🌜 20,33 2009 5.099 2.260 17,99 5.100 2010 5.539 2.752 22,01 5.600 2011 6.714 2.713 28,73 6.700 2012 7.391 3.937 41,58 🌜 7.500 2013 8.312 4.503 59,34 8.200 2014 9.441 5.106 75,33 10.300 2015 9.667 5.078 90,62 11.300 2016 10.776 5.761 94,50 🌜 11.900 2017 12.497 6.622 126,54 13.400 2018 14.950 7.282 186,16 14.800 2019 16.883 9.664 300,74 18.600 2020 15.301 8.081 370 🌜 21.000 2021 18.884 10.082 354,83 24.000 2022 22.237 12.264 347,73 29.900 Em 2020, a Mastercard classificou-se em 191º lugar na lista 🌜 Fortune 500 das maiores corporações dos Estados Unidos por receita.[64] Produtos e serviços [ editar | editar código-fonte ] Cartão de débito 🌜 emitido no Japão A Mastercard possui como principais produtos os cartões de crédito e débito. Dependendo da localização geográfica, os emissores podem 🌜 emitir cartões em níveis, do mais baixo ao mais alto, como gold/titanium, platinum, etc. [65] A empresa opera a Banknet, uma 🌜 rede de telecomunicações global que conecta todos os emissores da bandeira. O local de operações está localizado em St.Louis, Missouri. [66] Possui 🌜 o Mastercard Contactless (anteriormente chamado de PayPass),[67] um recurso para pagamento sem contato semelhante ao ExpressPay da American Express. Oferece aos 🌜 titulares de cartão uma maneira mais simples de pagar aproximando um cartão ou outro dispositivo em vez de passar ou 🌜 inserir o cartão. Atualmente, possui limitações de valor.[68] Por meio de uma parceria com uma empresa especializada em compras na internet, a 🌜 Mastercard lançou um shopping virtual em 16 de abril de 2010, que disse poder identificar com precisão o que seus 🌜 titulares de cartão provavelmente comprarão. [69] Em 2012, anunciou o QkR, um aplicativo de pagamento móvel operando nos EUA e na 🌜 Austrália com a finalidade de solicitar produtos e serviços por meio do smartphone. Os usuários podem abrir o aplicativo, localizar um 🌜 código QR de um restaurante e fazer pedidos de bet betano escolha. [70][71] Em setembro de 2014, trabalhou com a Apple para 🌜 incorporar um novo recurso de carteira móvel nos novos modelos de iPhone e Apple Watch, conhecido como Apple Pay, permitindo 🌜 que os usuários usem mais prontamente seus cartões.[72] Em maio de 2020, a empresa anunciou o Mastercard Track Business Payment Service. Segundo 🌜 o chefe de produtos globais, o serviço "cria um diretório de fornecedores, permitindo que os fornecedores publiquem suas regras de 🌜 pagamento para que possam controlar melhor como recebem os pagamentos, tornando mais fácil para os compradores encontrar fornecedores e entender 🌜 seus requisitos".[73] Em 10 de fevereiro de 2021, a Mastercard anunciou seu suporte a criptomoeda. [74][75] Em outubro, informou que, por meio 🌜 de bet betano parceria com a Bakkt, qualquer banco ou comerciante em bet betano rede em breve poderá oferecer serviços de criptografia. [76] 🌜 Em junho de 2022, anunciou que agora permitiria que os portadores de cartão comprassem NFTs por meio de várias plataformas.[77] Em 🌜 abril de 2023, a Mastercard revelou bet betano intenção de expandir suas parcerias com empresas de criptomoedas. No momento do anúncio, a 🌜 empresa já havia feito parceria com Binance, Nexo e Gemini para oferecer cartões vinculados à criptografia em algumas nações. Isso ocorreu 🌜 apesar de um ambiente regulatório cada vez mais intenso e seguiu a empresa rival Visa. A empresa disse que seu serviço 🌜 Mastercard Crypto Credential permitiria transações entre países que atenderam a requisitos. Seu chefe de cripto e blockchain, Raj Dhamodharan, disse que 🌜 os usos para transações NFT viriam mais tarde.[78][79] Transporte na Alemanha promovendo a marca A Mastercard foi listada como uma das melhores 🌜 empresas para se trabalhar em 2013 pela Forbes. [80] Em 2016, tornou-se uma das 144 empresas que assinaram um acordo da 🌜 HM Treasury para obter equidade de gênero na empresa. [81] Operar uma rede de processamento de pagamentos envolve o risco de 🌜 práticas anticompetitivas devido às muitas partes envolvidas. [28] Poucas empresas enfrentaram mais processos antitruste nos EUA e no exterior.[22] A União Europeia 🌜 criticou repetidamente a Mastercard por práticas comerciais monopolísticas. Em abril de 2009, a empresa chegou a um acordo com o bloco 🌜 em um caso antitruste, prometendo reduzir as taxas de furto do cartão de débito para 0,2% das compras. [82] Em dezembro 🌜 de 2010, um alto funcionário do Banco Central Europeu pediu o desmembramento do duopólio Visa/Mastercard com a criação de um 🌜 novo cartão de débito europeu para uso na zona do euro.[83] Em janeiro de 2019, a Comissão Europeia impôs uma multa 🌜 antitruste de € 570.566. 000 à Mastercard por "obstruir o acesso dos comerciantes a serviços de pagamento com cartão transfronteiriços", devido 🌜 às regras que obrigam os bancos a aplicar as taxas de intercâmbio do país onde o varejista estava localizado. A Comissão 🌜 concluiu que as regras impedem os vendedores de se beneficiarem de taxas mais baixas. A violação terminou quando a empresa alterou 🌜 suas regras em 2015. A Comissão concedeu à Mastercard uma redução de 10% da multa.[84] Jogos de azar [ editar | editar 🌜 código-fonte ] Mastercard, Visa e outros cartões de crédito têm sido usados para financiar contas desde o jogo online começou em 🌜 meados da década de 1990. [85] Em 20 de março de 2000, um tribunal da Louisiana registrou uma ação contra a 🌜 empresa por interagir ilegalmente com vários cassinos na internet. Os queixosos alegaram, entre outras reivindicações, que a Mastercard havia violado o 🌜 Federal Wire Act. Eles buscaram alívio financeiro por perdas sofridas.[86] A decisão do Tribunal Distrital em 23 de fevereiro de 2001, posteriormente 🌜 confirmada pela Corte de Apelações dos Estados Unidos, esclareceu a aplicação da lei ao jogo online ilegal. O tribunal determinou que 🌜 ela se aplica apenas a atividades de jogos de azar relacionadas a um "evento ou concurso esportivo". Portanto, o tribunal não 🌜 pôde concluir que a Mastercard violou o Wire Act.[87] Quando o PASPA foi anulado em 14 de maio de 2018, a 🌜 Mastercard teve que fornecer novas orientações aos bancos parceiros. Estabeleceu que as restrições da localização se aplicam ao indivíduo que faz 🌜 a aposta, não ao banco que processa a transação. De acordo com várias leis estaduais de jogos, os provedores de apostas 🌜 esportivas devem ativar geolocalização para determinar a localização física de um cliente antes de aceitar uma aposta. [88] Os banqueiros independentes 🌜 solicitaram especificações sobre códigos. [89] A Mastercard dedicou o MCC 7801 ao jogo online. Este código é diferente de 7800 para loterias 🌜 de propriedade do governo e 7802 para pistas de cavalos e cães licenciadas pelo governo.[90] Pagamentos ao WikiLeaks [ editar | 🌜 editar código-fonte ] Em dezembro de 2010, a Mastercard bloqueou todos os pagamentos para o site de denúncias WikiLeaks devido a 🌜 alegações de que eles se envolvem em atividades ilegais. [91] Em resposta, o grupo de ativistas online Anonymous organizou um ataque; 🌜 como resultado, o site da Mastercard ficou em inatividade de 8 a 9 de dezembro de 2010. [92] Em 9 de 🌜 dezembro de 2010, os servidores sofreram um ataque massivo[93] como parte de uma revanche sobre os pagamentos ao WikiLeaks. Segundo a 🌜 imprensa, a segurança de milhares de cartões de crédito foi comprometida durante esse ataque devido a um phishing criado pelo 🌜 grupo. [94] No entanto, a Mastercard negou, afirmando que os dados da conta "não foram colocados em risco". [95] O porta-voz do 🌜 WikiLeaks disse: "Não condenamos nem aplaudimos esses ataques". [96] O Alto Comissariado para os Direitos Humanos da ONU, Navi Pillay, disse 🌜 que o fechamento das linhas de crédito para doações ao WikiLeaks "poderia ser interpretado como uma tentativa de censurar a 🌜 publicação de informações, potencialmente violando o direito do WikiLeaks à liberdade de expressão".[97] Em julho de 2011, a empresa de TI 🌜 da Islândia, DataCell, que permitiu ao WikiLeaks aceitar doações de cartão de crédito e débito, disse que tomaria medidas legais 🌜 contra a Visa Europe e a Mastercard,[98] e que agiria imediatamente para tentar forçar as duas empresas a voltarem a 🌜 permitir pagamentos. [99] Anteriormente, em 8 de dezembro de 2010, a CEO da DataCell, Andreas Fink, afirmou que "a suspensão de 🌜 pagamentos para o WikiLeaks é uma violação dos acordos com seus clientes". [100][101] Em 14 de julho de 2011, a DataCell 🌜 anunciou que havia apresentado uma reclamação à Comissão Europeia reivindicando o bloqueio, afirmando que violou as regras de concorrência da 🌜 Comunidade Europeia.[102] Em 12 de julho de 2012, um tribunal de Reykjavík decidiu que a Valitor, parceiro da Visa e Mastercard 🌜 na Islândia, deveria começar a processar doações dentro de quatorze dias[103] ou pagar multas diárias no valor de ISK 800 🌜 000 (cerca de US$ 6 000) para cada dia após esse horário. A Valitor também teve que pagar os custos de 🌜 litígio da DataCell no valor de ISK 1.500.000.[104][105] Bloqueio na Índia e venda de dados [ editar | editar código-fonte ] Em 🌜 2014, de acordo com um acordo entre a Mastercard e o Governo da Nigéria, agindo por meio da Comissão Nacional 🌜 de Gerenciamento de Identidade, os novos documentos de identidade nigerianos possuem o logotipo da Mastercard, conter dados de bancos e 🌜 servir como cartão de pagamento, vinculando irrevogavelmente essas informações bancárias aos indivíduos,[106] gerando críticas do Congresso dos Direitos Civis alegando 🌜 que "representa uma propriedade carimbada de um nigeriano por uma empresa norte-americana... lembra o logotipo colado nos corpos dos escravos africanos 🌜 transportados através do Atlântico."[107] Em 2018, a Bloomberg News informou que Google pagou milhões de dólares à Mastercard pelos dados de 🌜 cartão de crédito de seus usuários para fins publicitários. O acordo não havia sido anunciado publicamente.[108][109] Em 14 de julho de 2021, 🌜 o Reserve Bank of India (RBI) proibiu indefinidamente a Mastercard de emitir novos cartões de débito ou crédito para clientes 🌜 indianos a partir de 22 de julho de 2021, por violar regras de armazenamento conforme definido pelo RBI em 6 🌜 de abril de 2018. Esta proibição não afeta os cartões já emitidos e em funcionamento na Índia. Mastercard é o terceiro principal 🌜 provedor de sistemas de pagamento a ser restrito na Índia depois do American Express e Diners Club International. [110] Em 16 🌜 de junho de 2022, as restrições comerciais impostas foram suspensas pelo RBI com efeito imediato. [111][112]ReferênciasNotas ↑ [ 1 ] [ 2 🌜 ] Antes de ser capital aberto em 2006, a Mastercard era uma associação que tinha um conselho de administração composto 🌜 por bancos. Este artigo foi inicialmente traduzido, total ou parcialmente, do artigo da Wikipédia em inglês cujo título é «Mastercard». Um token 🌜 não fungível (em inglês: non-fungible token, NFT) é um tipo especial de token criptográfico que representa algo único. Diferentemente das criptomoedas 🌜 como o Bitcoin e de vários outros tokens utilitários, os NFTs não são mutuamente intercambiáveis.[1] Um item fungível, como o dinheiro, 🌜 pode ser trocado por outro. Uma cédula de Real pode ser substituída, desde que de mesmo valor. Já os itens infungíveis são 🌜 como as obras de arte, objetos raros, exemplares únicos, etc. O token não fungível representa algo específico e individual, e não 🌜 pode ser substituído.[2] Os tokens não fungíveis são usados para criar escassez digital verificável, assim como propriedade digital e a possibilidade 🌜 de interoperabilidade de ativos através de diversas plataformas. [3] Os NFTs são usados em vários aplicativos que requerem itens digitais exclusivos, 🌜 como arte criptográfica, cripto-colecionáveis e jogos criptografados. Uma das primeiras criptoartes que ganhou uma força significativa foram os "Rare Pepes", eles 🌜 funcionavam com um sistema blockchain que foi criado para manter a escassez digital verificável, tornando possível trocar, vender e comprar 🌜 "Rare Pepes". Posteriormente se utilizaria dessa criptoarte para gerar jogos como o Rare Pepe Party. O sistema blockchain foi essencial para aumentar 🌜 a liberdade e a privacidade dos compradores, já que antes se geria a arte digital através do Digital Rights Management(DRM), 🌜 criticado por possivelmente monitorar os dados dos usuários, concentrar o poder na mão do publicador e limitar o consumo do 🌜 conteúdo. Axiom Zen, uma startup de Vancouver, propôs um novo padrão no blockchain do Ethereum, o ERC-721 que provém framework tecnológico 🌜 e uma melhor prática de criação e emissão de tokens. Esse padrão permitiu aos desenvolvedores criarem NFTs que podem ser trocados 🌜 e rastreados no blockchain. As novas possibilidades oferecidas por tal padrão atraíram entusiastas na área de arte a integrar blockchain no 🌜 seu modelo de negócios, como a Left Gallery, uma galeria de arte digital alemã que oferece arte multimídia para ser 🌜 comprada e gerida através de blockchain.[4] A partir do modelo do CryptoPunks, o DADA. art foi construído e lançou o primeiro marketplace 🌜 para arte digital rara em outubro de 2017.[5] O primeiro uso de NFTs relacionados a jogos foram jogos de cartas cripto-colecionáveis. Projetos 🌜 como Age of Chains e Rare Pepes têm usado o protocolo da plataforma Counterparty para emitir cartões de troca de 🌜 blockchain como NFTs desde 2016. Posteriormente, jogos populares de blockchain como o CryptoKitties usaram tokens não fungíveis no blockchain do Ethereum. [6] 🌜 Os NFTs são usados para representar ativos no jogo e são controlados pelo usuário, ao invés do desenvolvedor do jogo. [7] 🌜 Isso permite que os ativos sejam negociados em mercados terceiros sem a permissão do desenvolvedor do jogo. Também se pode citar 🌜 o game Axie Infinity, que se utiliza do NFT para criar Axies (Nomenclatura dada aos personagens) únicos, cada um com 🌜 uma combinação entre acessórios, habilidades diferentes e aparências distintas. O mercado interno de compra e venda de Axies movimenta altas quantias, 🌜 chegando a uma valorização de 7160% somente no ano de 2021.[8] No âmbito dos esportes, pode-se mencionar a iniciativa mais famosa 🌜 rentável, NBA Top Shot. Consiste numa plataforma de compra e vendas de NFT com uma parceira a Liga de Basquete Americana 🌜 (NBA) e Associação Americana de jogadores de basquete (National Basketball Players Association). Dentro da plataforma, ocorrem dois tipos de comercialização. O primeiro 🌜 tipo são vendas diretas da plataforma, as quais são ofertados cards especiais de jogadores e vídeos de pequena duração com 🌜 momentos importantes, sejam atuais ou históricos. O segundo tipo de comercialização são as vendas secundárias; realizadas entre os próprios usuários, essas 🌜 vendas repassam 5% a empresa Dapper Labs, desenvolvedora da plataforma.[9] No mercado musical, o uso de NFTs vem crescendo cada vez 🌜 mais, sendo uma boa alternativa para artistas de médio porte conseguirem uma nova fonte de renda. Este é um mercado tão 🌜 poderoso e rentável que é possível exemplificar com o caso do DJ 3LAU. Pouco antes do aniversário de 3 anos do 🌜 álbum "Ultraviolet", 3LAU lançou uma coleção de NFTs contendo 33 itens em um site próprio. Tendo duração de quatro dias, o 🌜 leilão teve um lucro total de 11,7 milhões de dólares, tendo um de seus itens comprado por 3,6 milhões de 🌜 dólares.[10] No mercado brasileiro, há diversos exemplos interessantes, já que os NFTs estão se popularizando. No mercado musical, pode-se citar a plataforma 🌜 "All Be Tuned". Desenvolvida no Brasil, a plataforma tem o intuito de ajudar artistas independentes. Os principais produtos são conteúdos exclusivos e 🌜 pequenas porcentagens de direito de distribuição das músicas.[11] No âmbito esportivo, há os clubes de futebol que já apostam neste mercado. Podemos 🌜 citar o Atlético Mineiro que já comercializa NFTs, o principal exemplo é a arte feita para a defesa de Victor, 🌜 contra o Tijuana pelas quartas de finais da Libertadores de 2013.[12] Por fim, há a escola de samba Império Serrano, que 🌜 comercializou algumas vantagens em conjunto com NFTs no ano de 2021. Dentro desse pacote, havia versões digitais de ingressos e criptoartes 🌜 da escola de samba carioca.[13] Padrões específicos de tokens foram criados para apoiar o uso do blockchain em jogos. Isso inclui o 🌜 padrão ERC-721 do CryptoKitties e o padrão ERC-1155, mais recente. ERC721 foi o primeiro padrão para representar ativos digitais não fungíveis. ERC721 🌜 é um padrão de contrato inteligente Solidity herdável, o que significa que os desenvolvedores podem facilmente criar novos contratos compatíveis 🌜 com ERC721 ao importá-los da biblioteca OpenZeppelin. ERC1155 traz a ideia da semifungibilidade para o universo dos NFTs, assim como fornece 🌜 um superconjunto de funcionalidade de ERC721, o que significa que um ativo ERC721 pode ser construído usando ERC1155. Black and White 🌜 Striped Banner (em tradução livre: A Flâmula com Listras Pretas e Brancas), um exemplo de arte NFT produzida por Bullet 🌜 com base na bandeira do estado de São Paulo Em 2014, foi criado o primeiro NFT, pelo artista Kevin McCoy e 🌜 pelo empreendedor Anil Dash, durante um evento no Museu de Arte Contemporânea em Nova York que era palco de novas 🌜 ideias que conectavam tecnologias inovadoras e arte. Nesse contexto, Anil Dash trabalhou em um projeto que pretendia conceder aos artistas adicionais 🌜 fontes de renda, além de ter maior controle sobre o seu trabalho. Como demonstração, juntamente com McCoy, criaram o primeiro NFT 🌜 no blockchain chamado Namecoin, para registrar um videoclipe que bet betano esposa fez.[14] No ano de 2015, logo após a criação do 🌜 Ethereum, surge o primeiro projeto de NFT de seu blockchain, chamado Etheria, que foi apresentado na DEVCON1. Porém, a grande maioria 🌜 de seus hexágonos comercializáveis permaneceram intactos até 2021, período em que ocorreu um aumento significativo da valorização do NFT. Todos os 🌜 hexágonos foram vendidos por 1,4 milhões de Ethers e o custo na época de bet betano criação era em torno de 🌜 1 Ether por hexágono.[15] Em 2017, a Larva Labs lançou pela primeira vez os CryptoPunks, que se resume em um projeto 🌜 de vários personagens únicos, na plataforma Ethereum. Ao todo são 10 mil figuras e uma delas foi vendida por 917 mil 🌜 dólares. [16][17] Ainda no ano de 2017, surge o jogo CryptoKitties que é um colecionável de gatinhos, também em Ethereum. Cada gato 🌜 tem seus atributos e raridade o que os torna desejados e por isso comercializados por um preço estipulado pelos compradores.[18] Foi 🌜 criado em 2008 o mundo virtual Decentraland, baseado em blockchain que tinha uma oferta inicial de moedas de 26 milhões 🌜 de dólares e uma economia interna de 20 milhões de dólares, em setembro do mesmo ano.[19] Em 2019, a Nike, Inc. patenteou 🌜 o sistema de blockchain chamado CryptoKicks, no qual a marca pode verificar a autenticidade dos tênis, por meio de NFTs. E 🌜 ainda assim, é possível conceder uma versão digital do tênis de brinde ao comprador.[20][21] Em 2020, a mesma desenvolvedora do jogo 🌜 CryptoKitties, Dapper Labs, em parceira com a NBA e seus jogadores, lança a versão beta de NBA TopShot, um jogo 🌜 no qual se coleciona pequenos vídeos e melhores momentos de jogadores e jogadas da NBA, tudo isso registrado em blockchain. Mais 🌜 tarde, o projeto foi aberto ao público que gastou mais de 230 milhões de dólares até fevereiro de 2021.[22] Atualmente, os 🌜 profissionais que vivenciam mais de perto esse universo, apostam que a tecnologia associada ao blockchain veio para ficar, investindo em 🌜 plataformas mais acessíveis, com curadoria, e até em experiências presenciais atreladas à venda das obras virtuais para familiarizar o público 🌜 leigo[23] . Apesar de haver uma discussão sobre os valores dos itens, há quem acredite que determinadas artes, por demandarem pouco 🌜 custo e tempo de trabalho para serem feitas, não valem o preço que está sendo paga. Tem sido também uma ótima 🌜 forma de renda para designers independentes, muitos desenhistas que tinham dificuldades em se encaixar no mercado de trabalho, ou de 🌜 terem a bet betano arte valorizada e reconhecida na internet, atualmente estão conseguindo vender suas criptoartes a quem se interesse. Em 12 🌜 de Maio de 2021 nasce em Lisboa, Portugal o primeiro festival físico de criptoarte da Europa o "Rare Effect vol2 🌜 - an NFT Festival".[24] Proximidade com o esquema de pirâmide [ editar | editar código-fonte ] Muitos dos negócios envolvendo NFTs, embora 🌜 não ilegais, guardam semelhanças com as práticas do esquema em pirâmide, pois só quem está no topo, geralmente quem começou 🌜 a trama, é capaz de lucrar de verdade. Os demais têm que fazer seu investimento prosperar garantindo a entrada de mais 🌜 gente abaixo deles.[25][26][27][28] Embora os NFTs pareçam consumir menos do que grandes mineradoras cripto, eles também exigem muito poder de computação 🌜 (energia) para lidar com criptografia e validação no blockchain. [29] Contudo, surgiram iniciativas verdes em torno dos NFTs, tal como a 🌜 venda de compensações de carbono, ou créditos representando uma participação em um projeto ambiental. Em teoria, investir no plantio de uma 🌜 floresta que filtra o dobro das emissões de carbono produzidas pela criação do NFT parece bom para especialistas[30], mas não 🌜 há dados reais disponíveis para validar se somente isso remediaria os danos causados pelo token não fungível.[29]
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